Questão 752377

• Banca: Marinha
• Órgão: Quadro Complementar
• Ano: 2011
• Provas: Marinha - 2011 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Estrutura Organizacional na Administração Geral; Organizações, Sistemas e Métodos

As grandes organizações, ao longo do século xx, por sua própria dinâmica, na busca de um padrão de efetividade, tiveram suas evoluções passando pelas seguintes modelagens: tradicional, moderna e contemporânea. De acordo com os indicadores básicos utilizados por Cury (2005), para analisar as tipologias organizacionais relativas àquelas modelagens, é correto afirmar que:

• A. na visão de mundo da organização moderna, a empresa era vista como um sistema fechado, independente de seu ambiente externo. Era um sistema mecânico, uma máquina simples.
• B. na tomada de decisão relativa à organização contemporânea emerge o processo decisório, com base na situação, para ultimar o processo administrativo. Surge a administração por objetivos (APO).
• C. o enfoque básico da organização contemporânea diz respeito à ênfase no cliente - e no não-cliente, que a empresa passa a buscar -, passando a ser o foco da estratégia do negócio. As parcerias com fornecedores são fortalecidas.
• D. a essência da administração na organização tradicional é preenchida pelo conceito de cultura, estudos e pesquisas dirigidos pelas ciências do comportamento, ajudando a melhor entender o comportamento humano.
• E. na visão de mundo na organização moderna, a empresa é manipulada numa visão holística, porque vive-se num mundo globalmente interligado, onde os fenômenos sociais, biológicos, psicológicos. e ambientais são interdependentes.

Gabarito: C

Comentários

• O conceito da letra E se refere a ORGANIZAÇÃO CONTEMPORÂNEA E NÃO MODERNA...

• Resposta correta:

  C - o enfoque básico da organização contemporânea diz respeito à ênfase no cliente - e no não-cliente, que a empresa passa a buscar -, passando a ser o foco da estratégia do negócio. As parcerias com fornecedores são fortalecidas.

• De acordo com Cury (2000) as organizações podem ser caracterizadas de acordo com os indicadores apresentados abaixo:

  Tradicional:

  Enfoque básico: Análise das atividades das empresa

  Ambiência da empresa: Autoritária

  Essência da Administração: Princípios de administração

  Visão do mundo: Sistema fechado

  Estrutura Organizacional: Linear; Staff and line; Funcional e Colegiada

  Tomada de Decisão: Individual e centralizada

  Moderna:

  Enfoque básico: Comportamento humano

  Ambiência da empresa: Consultiva

  Essência da Administração: Conceito de Cultura

  Visão do mundo: Sistema aberto

  Estrutura Organizacional: Função e Divisional

  Tomada de Decisão: Processo decisório

  Contemporânea:

  Enfoque básico: Clientes e não clientes (Gabarito - alternativa c)

  Ambiência da empresa: Participativa

  Essência da Administração: Empowerment; Gerência participativa; processos

  Estrutura Organizacional: Holística - Projeto; Matricial; Colateral; Equipes e Processos

  Tomada de Decisão: Processo decisório e negociação

  Fonte: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos07/1126_SEGET_-_Evolucao_das_Organizacoes.pdf