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Segundo o PMbok há 9 ferramentas e técnicas para estimar custos de um projeto:
1- Opinião Especializada
2- Estimativa Análoga
3- Estimativa Paramétrica
4- Bottom Up
5- Estimativa de 3 pontos
6- Analise de Reserva
7- Custo da Qualidade
8- Software para estimativas em gereciamento de projeto
9- Análise da Proposta do Fornecedor
Portanto, errada letra B
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Só complementando que Análoga também pode ser chamada de TOP-DOWN.
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Existem 5 ferramentas para determinar Orçamento
1. Agregação de custos
2. Análise de reservas
3. Opnião especializada
4. Relações históricas
5. Reconciliação do limite de recursos financeiros (avaliar fundos usados no projeto)
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A agregação de custos é usada para totalizar os custos por pacote de trabalho (ou seja, para o processo de determinar o orçamento) e não para estimar os custos.
Segundo o PBOK, são quatro os processos de gerenciamento
1. Planejar o gerenciamento de custos
2. Estimar os custos
3. Determinar o orçamento
4. Controlar os custos
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b-
Estimar custios:
técnicas:
1- opiniao
2- estimativas:
2a- analoga
2b- parametrica
2c- bottom-up
2d- 3 pontos
3- analise de reservas
4 custo da qualidade
5- prj mngt software
6-analise do fornecedor
7- tecnicas de decisao em grupo
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Estimar custos - É o processo de desenvolvimento de estimativa de recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto.
Ferramentas e técnicas
Opinião especializada - Guiada por informações históricas, fornece um discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados similares.
Estimativa análoga- Usa dados de um projeto anterior semelhante como base para estimar o mesmo parâmetro ou medida para o projeto atual.
Estimativa paramétrica - Utiliza uma relação estatística entre dados históricos relevantes.
Estimativa "Bottom-up" - O custo do pacote de trabalho é estimado em mais detalhes. O custo detalhado é então repassado para níveis mais altos.
Estimativa de três pontos
Análise de reservas - Envolve definir uma reserva de contingência para tratar eventos de riscos.
Custo da qualidade - Custo para a prevenção da não conformidade.
Software de gerenciamento de projetos
Análise de proposta de fornecedor
Técnicas dde tomada de decisão em grupo
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RESPOSTA - B
7 - Gerenciamento dos custos do projeto
7.2 Estimar os custos
* Ferramentas e técnicas *
1. Opinião especializada
2. Estimativa análoga
3. Estimativa paramétrica****
4. Estimativa “bottom-up”
5. Estimativa de três pontos****
6. Análise de dados
• Análise de alternativas
• Análise de reservas****
• Custo da qualidade
7. Sistema de informações de gerenciamento de projetos
8. Tomada de decisões
• Votação
FONTE - Guia PMBOK, 6° edição
@papirobizurado
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Resposta B
FERRAMENTAS E TÉCNICAS DA ESTIMATIVA DE CUSTOS:
1) Opinião especializada
2) Estimativa Análoga
3) Estimativa Paramétrica
4) Estimativa "bottom-up"
5) Estimativa de três pontos
6) Análise de reservas
7) Custo da Qualidade
8) Software de gerenciamento de projetos
9) Análise de proposta de fornecedor
10) Técnicas de tomada de decisões em grupo