Questão 764116

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TJ-RR
• Ano: 2012
• Provas: CESPE / CEBRASPE - 2012 - TJ-RR - Administrador
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

O processo de planejamento estratégico que resulta na definição da missão e da visão de uma organização é complexo e dinâmico e, por isso, deve ser submetido a análises continuamente, a fim de se acompanhar a evolução das inúmeras variáveis que o balizam.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Planejar é decidir antecipadamente o que fazer,  de que maneira 
  fazer, quando fazer e quem deve fazer, para o alcance de uma situação 
  desejada; 
   
  Planejamento é um processo que apresenta os caminhos a seguir, de modo 
  mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e 
  recursos; 
   
  O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite 
  estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando um maior grau 
  de interação com o ambiente. Trata-se de um processo contínuo durante o 
  qual são definidos e revisados a missão da organização, a visão de futuro, os 
  objetivos e os projetos de intervenção que visam a mudança desejada; 
   
  O planejamento estratégico permite que todos os esforços realizados pela 
  organização, em qualquer área, tenham unidade e sejam coerentes com o 
  objetivo único de obter um desempenho superior.
• Gabarito certo
  
  planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre 
  os  objetivos  e  recursos  da empresa e as  mudanças  e oportunidades  de 
  mercado”.  O  objetivo do planejamento estratégico  é  orientar  e  reorientar  os 
  negócios  e produtos  da  empresa  de  modo  que  gere  lucros  e  crescimento 
  satisfatórios.
• por favor, me ajudem... como algo complexo é ao mesmo tempo dinâmico?
  
•  MICHEL SOARES ,
   O planejamento estratégico por ser o mais amplo, diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.envolve cinco atividades:
  • Definição da missão corporativa.
  • Análise da situação.
  • Formulação de objetivos.
  • Formulação de estratégias.
  • Implementação, Feedback e controle.
  
  Podemos afirmar que o mesmo é complexo pelo exposto.
  
  O mesmo é dinâmico pois é corrigido e reimplementado constantemente.veja: 
  É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos.  Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização,  imprevisíveis, muitas vezes.
  Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.
  
  Fonte: http://gestaoestrategica.trt10.jus.br/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=62&Itemid=76
• Robson,
  
  Mto obrigado pela sua resposta, foi realmente esclarecedora.... consigo agora visualizar bem os termos "dinamico" e "complexo" dentro do planejamento estratégico. Mais uma vez, mto obrigado.
  
  Abs.
• Errei a questão pois pensei que a missão, por ser a razão pela qual a organização existe, não pudesse ser mudada ao longo do tempo, ou seja, de acordo com a evolução das variáveis, como diz no enunciado da assertiva.
  Alguém pode me esclarecer?
  
• O processo de planejamento estratégico que resulta na definição da missão e da visão de uma organização é complexo e dinâmico e, por isso, deve ser submetido a análises continuamente, a fim de se acompanhar a evolução das inúmeras variáveis que o balizam. 
  
  O ambiente é mutável. Está em constante mudança, onde a empresa tem que se adaptar as inúmeras variáveis que ocorrem durante o planejamento estratégico e que este é de longo prazo no mínimo de 5 anos.
  
  Ex: Poderia ocorrer a Reengenharia.
• A missão e a visão não são definidas antes do planejamento estratégico??? (missão: razão de existência da empresa, é atemporal, pode mudar, é adaptáveld e acordo com as necessidades, não possui prazo de vencimento. Visão: sonho, nível máximo que a empresa pretende chegar, uma vez alcançada, arruma outra.)
  Então a questão não estaria incorreta qdo diz que o planejamento estratégico resulta NA definição da missão e da visão de uma organização??!!!
  
  Se alguém puder me ajudar, deixe um recado no meu mural, por favor!
  
• Comentando o que a companheira Lorrayne Carvalho escreveu aqui acima, até porque eu também fiquei com a mesma “pulga atrás da orelha”, cito a página 52 do livro Administração Geral para Concursos, do Rodrigo Rennó (Elsevier, 2013):
   
  “O planejamento estratégico tem como principais fases: a definição do negócio, missão, visão e valores da organização, o diagnóstico estratégico (composto da análise interna e externa da organização), a formulação da estratégia, a implantação dela e o controle de todo o processo.
   
  Ou seja, a organização deve primeiro analisar quais são as suas razões de existir, seus valores e como ela quer impactar a sociedade (missão, visão, negócio). Após isso, a organização deve decidir aonde quer chegar, ou seja, qual é o “destino” desejado (visão) e qual é a situação atual (diagnóstico estratégico).”
   
  Assim, não acho que a questão esteja incorreta ao afirmar que a definição da missão e da visão são resultados do processo de planejamento, já que, como destacado, a definição da missão e da visão estão compreendidas numa das fases do planejamento estratégico.
   
  Espero ter contribuído, galera.
  Bons estudos e sucesso!
  Vamos com força!