ID 77209 Banca CESGRANRIO Órgão BACEN Ano 2010 Provas CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 4 Disciplina Gestão de Pessoas Assuntos Gestão de Competências Na era da informação, as organizações precisam ser hábeis na gestão do conhecimento. A gestão por competências é uma proposta que visa a auxiliar no alcance desse objetivo. A gestão por competências envolve a Alternativas criação de um banco de talentos interno que inclua as habilidades e as lacunas de formação das pessoas da organização. criação de um banco de informações e casos, em que os funcionários registram e compartilham suas informações, experiências, ideias, problemas, soluções. criação de um mapa de processos e competências, que pode ser feito pela equipe de trabalho e permite ampliar a visão sistêmica das tarefas realizadas. formação de grupos de profissionais que se reúnem periodicamente para trocar ideias e experiências. definição de um processo contínuo de disseminação e recuperação de informações para os diversos níveis e setores da organização. Responder Comentários ESSA É NOVA GESTÃO...O Banco de Talentos é uma das formas de valorização das pessoas no ambiente de trabalho. As pessoas geralmente almejam cargos mais importantes, e quantas vezes a empresa busca no ambiente externo pessoas para ocupar tais cargos?O objetivo do Banco de Talentos é relacionar para os gestores, a partir de um perfil ideal definido, quais pessoas da empresa estariam aptas para um determinado cargo. AVALIAÇÃO DE POTENCIAL E FORMAÇÃO DO BANCO DE TALENTOS Neste bloco, a metodologia prevê entrevistas, diagnósticos e seminários de identificação de potenciais, os quais resultam no BIT – Banco de Identificação de Talentos. O Banco de Talentos permite:Identificar, a partir do perfil estabelecido pela empresa, as pessoas que estão dentro da média, abaixo e acima das expectativas.Informar o “gap” (o que a empresa espera e o que a pessoa apresenta naquele momento).Desenhar um plano individual de capacitação por competências, acarretando em considerável redução de custos.Fornecer feedback sobre o potencial individual em tempo record.Tomar decisões relativas a rodízios, promoções, formação de grupos de sucessão, aconselhamento, remanejamentos.Preparar as pessoas para a avaliação do desempenho.http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Gestao_por_competencias_metodologia_de_implantacao.htm Conforme Chiavenato, gestão por competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Mas como é bom quando a banca resolve não inventar....GAB:A