Questão 77290

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BACEN
• Ano: 2010
• Provas: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 4
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Uma administração do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua principal orientação. Nessa perspectiva de gestão, os mecanismos voltados para a aferição do desempenho e dos resultados devem estar previstos nos programas e projetos organizacionais, condicionados a in- dicadores que permitam traduzir, de forma mensurável, o alcance efetivo dos objetivos propostos, bem como possibilitem o monitoramento e a avaliação dos resultados obtidos, orientando a tomada de decisão dos gestores. Na formulação de indicadores para um determinado projeto, um gestor deve se assegurar de que cada indicador seja

• A. essencial ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
• B. essencial ao projeto- de imputação direta ou indireta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.
• C. essencial ao projeto - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
• D. efetivo - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
• E. efetivo - de imputação direta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.

Gabarito: A

Comentários

• essencial ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto.
  
  Essencial ao projeto para que seja utilizado os dados para tomada de decisão.
  
  Diferente de cada nível, obviamente, cada nivel tem as suas metas, objetivos, portanto indicadores diferentes.
  
  Mas gostaria de saber de que livro foi tirada esta questão, estou mapeando a banca, se alguém puder me ajudar, me mande um recado por este site.

• "Parte essencial da gestão de um projeto é o acompanhamento, também chamado seguimento, controle ou monitoramento. Seu propósito é verificar, durante a execução do projeto, se ele está acontecendo conforme o planejado, em todos os níveis. Comparando o previsto com o efetivamente gasto, realizado e obtido, ganham-se condições para analisar se o andamento do projeto está ou não a contento, se são ou não aconselháveis mudanças. É um instrumento para a gestão como um todo, auxiliando a tomada de decisões a respeito dos rumos do projeto e da forma de executálo. São perguntas comumente feitas nessa fase: O projeto está sendo realizado? O cronograma está sendo seguido? O consumo de recursos está seguindo o orçamento?"

  Para responder a essas perguntas, é necessária a construção de indicadores que sejam essenciais ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferentes entre si, adaptados a cada nível do projeto.

  Fonte: http://www.sigam.ambiente.sp.gov.br/sigam2/Repositorio/222/Documentos/Gestao%20Projetos/20061_ap_GestaoProjetosPRMC_FIAUSP.pdf