SóProvas


ID
778111
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Julgue o item a seguir, que versa acerca de noções de administração pública.

Mesmo restringindo-se à análise do ambiente interno da organização, o que implica a adoção de outra ferramenta para se analisar o ambiente externo, a análise SWOT desempenha um papel relevante no processo de diagnóstico estratégico.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO 

    Mesmo restringindo-se à análise do ambiente interno da organização, o que implica a adoção de outra ferramenta para se analisar o ambiente externo, a análise SWOT desempenha um papel relevante no processo de diagnóstico estratégico.

    A ANÁLISE SWOT É RELEVANTE PROCESSO DE DIAGNÓSTIO ESTRATÉGIO, analisando ambiente externo, bem como o  interno! 
  • SWOT não avalia apenas o ambiente externo, também leva em consideração o ambiente interno.

    SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
  • CERTO 



    ANALISE SWOT ! 



    GRÁFICO DE ANALISES INTERNAS E EXTERNAS DE UMA ORGANIZAÇÃO . 



    NO AMBIENTE INTERNO , ANALISA-SE  AS FRAQUEZAS E FORÇAS DA ORGANIZAÇÃO 



    NO AMBIENTE EXTERNO ,ANALISA-SE AS AMEÇAS E AS OPORTUNIDADES OFERECIDAS . 





    QUANDO ,DENTRO DA ADM ,ENCONTRA-SE UMA FRAQUEZA + UMA AMEAÇASURGE-SE ENTÃO UMA NECESSIDADE DE SOBREVIVÊNCIA !

    QUANDO , DENTRO DA ADM , ENCONTRA-SE UMA FRAQUEZA  + UMAOPORTUNIDADE SURGE-SE UMA NECESSIDADE DE TREINAMENTO 



    QUANDO , DENTRO DA ADM , ENCONTRA-SE UMA FORÇA + UMA AMEAÇA DEVE-SE MANTER O QUE TEM SEM ARRISCAR MUITO 

    QUANDO , DENTRO DA ADM , ECONTRA-SE UMA FORÇA+ UMA OPORTUNIDADEDEVE-SE TRABALHAR PARA O DESENVOLVIMENTO .





    ABRAÇOS .  



    AJUDA EM LINGUAGEM INFORMAL :   



    TÁ FRACO E AMEAÇOU = SOBREVIVE KKK

    TÁ FRACO MAS TEM OPORTUNIDADE = TREINA MEU FILHO 



    TA FORTE + TEM AMEAÇA = FICA QUIETO 

    TA FORTE + OPORTUNIDADE = CRESCE , DESENVOLVE !
  • De acordo com Kotler (2000), A Análise SWOT: compreende a etapa do diagnóstico que é verificar a real situação em que se encontra a organização. A sigla SWOT, também às vezes chamadas de TOWS, caracteriza-se como forma útil para ajudar as organizações a identificar os fatores externos e internos.
  • A análise de SWOT corresponde as forças e fraquezas da empresa em relação as demais do mercado, ou seja, engloba o ambiente interno da organização, o que ela se destaca positivamente e negativamente. Já as oportunidades e ameaças estão ligadas ao ambiente externo, ou seja, tudo que ocorre no mundo (política, economia, cultura etc) que pode atingir determinado setor, não diz respeito à determinada empresa, mas aos fatores externos que podem atingir o mercado que ela pertence e consequentemente atingi-la. Portanto, o erro da questão é não englobar o ambiente externo na Análise de Swot.



    Bons estudos!
  • Questão mal formulada, mas enfim...
    Mesmo restringindo-se à análise do ambiente interno da organização, o que implica a adoção de outra ferramenta para se analisar o ambiente externo, a análise SWOT desempenha um papel relevante no processo de diagnóstico estratégico.

    É UTILIZADA A MESMA FERRAMENTA.
  • Questão errada. A análise SWOT verifica tanto as variáveis internas (Fortalezas e fraquezas) quanto as variáveis externas (Oportunidades e Ameaças).
  • Questão mal formulada!

  • A questão erra ao falar "restringindo-se à análise do ambiente interno da organização", uma outra ajuda a responder, vejam:

    Na gestão estratégica, o processo de diagnóstico estratégico pode se utilizar da análise SWOT para obter uma análise do ambiente interno e externo da organização.

    GABARITO: CERTA.

  • Não dá para fazer vitamina de banana sem banana.

    Análise SWOT: obtêm análise do ambiente interno e externo para a construção de cenários.

  • mamão com açúcar...


    Análise SWOT engloba análise do ambiente INTERNO (forças e fraquezas) e EXTERNO (ameaças e oportunidades). Comumente, é utilizado na 2ª ou 3ª fase do Planejamento Estratégico, a do DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL;



  • falou em restringir.... nem precisa ler o restante... a analise sowt trabalha com ambiente interno e externo:


    ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal


    ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.

  • Gabarito: ERRADA.

     

    A ferramenta em questão (SWOT), serve para analisar tanto o ambiente interno (composto pelas forças e fraquezas ou debilidades) quanto o ambiente externo (composto pelas oportunidades e ameaças ou riscos). A questão está INCORRETA, pois afirma que a Análise SWOT está restrita à análise do ambiente interno.

     

    Obs.: A análise SWOT é uma ferramenta importante para a realização do diagnóstico, que é uma das etapas mais importantes do planejamento.

  • ERRADA

     

    Ano: 2018   Órgão: STJ

    O diagnóstico estratégico (SWOT) possibilita a identificação dos pontos fortes e fracos (AMBIENTE INTERNO), assim como das fraquezas e das oportunidades (AMBIENTE EXTERNO) das organizações. CORRETO

  • ERRADO

     

    A análise swot avalia o ambiente interno e externo !

     

    Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As quatro zonas servem como indicadores da situação da organização.

     

     

  • ✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.

    ✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.

    ✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.

    Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral) 

  • GABARITO ERRADO

    Mesmo restringindo-se à análise do ambiente interno da organização, o que implica a adoção de outra ferramenta para se analisar o ambiente externo, a análise SWOT desempenha um papel relevante no processo de diagnóstico estratégico.

    A Análise SWOT não se restringe ao ambiente interno e não é necessário a adoção de outra ferramenta para a análise do ambiente externo, podendo faze-lo com a própria ferramenta.