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ID
780100
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

A respeito de gerenciamento de riscos de um projeto, julgue os itens
subsecutivos.

Para o gerenciamento de projetos, consideram-se riscos as ameaças e oportunidades, que podem ter impacto positivo ou negativo ao projeto.

Alternativas
Comentários
  • No guia PMBoK, riscos podem ser tanto negativos e positivos (o único modelo que conheço que trata riscos positivos é no PMBoK, nas ISO's da família 27000, temos apenas riscos no sentido negativo).
    A análise SWOT trata "... examina o projeto do ponto de vista de suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, a fim de aumentar a abrangência dos riscos identificados, incluindo os riscos gerados internamente" (Guia PMBoK 2008).
    Então podemos concluir que essa análise pode ajudar nas identificações de riscos, tanto negativos (vindos das fraquezas e ameaças) quanto positivos (vindos das forças e oportunidades).
    E, finalizando, análise SWOT é uma técnica utilizada no processo Identifcar Riscos.
    Vejam uma questão relacionada: http://questoesdeconcursos.com.br/questoes/92ec954e-f6
  • Gabarito Certo

    Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objectivo do projeto, negativamente ou positivamente.

    A noção de risco é diversa, e muda consoante o enquadramento que deu origem à metodologia de gestão de risco em causa. Na metodologia Risk Mangement Guide for DOD Acquisition (2002), o risco é definido como sendo “… a atenção dirigida à ocorrência de eventos futuros, cujo exacto resultado é desconhecido, e com a forma de lidar com essa incerteza, i.e., a amplitude de possíveis resultados. Inclui o planejamento, identificação e análise de áreas de risco e o desenvolvimento de opções para lidar e controlar o risco.”. Porém outro tipo de definições, igualmente abrangentes, podemos encontrar em manuais publicados pela US Project Management Institute (PMI) e pela UK Association for Project Management (APM), embora muito semelhantes entre si:

    Risco – evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objectivo do projecto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade – PMI, PMBOK Guide 2004, pag. 238;

    Risco – determinado evento ou conjunto de circunstâncias que, ao ocorrerem, terão efeito sobre a concretização dos objectivos do projecto – APM (1997, pág.16);

     

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  • Perfeito. Ao contrário do “senso comum”, o risco pode ser positivo ou negativo. O risco é algo que pode ou não ocorrer. Dentro do gerenciamento de um projeto, devemos analisar a probabilidade e o impacto destes riscos para podermos escolher as melhores estratégias para lidar com eles. O gabarito é questão correta.