Questão 783436

• Banca: CESGRANRIO
• Órgão: BNDES
• Ano: 2011
• Provas: CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Uma das atividades que integram o projeto de construção de uma estrutura metálica é fixar rebites para unir placas de aço. A duração dessa atividade foi estimada com base nos seguintes dados:

• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.

• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.

• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.

A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.

d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias

Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?

• A. Análise de Reserva
• B. Julgamento de Especialistas
• C. Estimativa de Três Pontos
• D. Estimativa por Analogia
• E. Estimativa Paramétrica

Gabarito: E

Comentários

• Estimativa Paramétrica -> determina a estimativa multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado, pelo valor da produtividade.
  Estimativa Análoga -> Usa a duração real de uma atividade anterior como base para a estimativa da duração de uma atividade futura.
  Estimativa de 3 Pontos-> Baseia-se na determinação de 3 tipos de estimativas: Mais Provável, Otimista e Pessimista.
  
• Estimativa Paramétrica - A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis(por exemplo, metros quadrados em construção) para calcular uma estimativa para parâmetrosda atividade, tais como custo, orçamento e duração.
  
  Fonte: PMBOK 4a. edição
• As ferramentas e técnicas descritas no PMBOK v4 para estimar as durações das atividades são:
  1- Opinião especializada;
  2- Estimativa análoga - utiliza informações (parâmetros e medidas) de um projeto anterior similar como base para estimar os mesmos parâmetros ou medidas para um projeto futuro;
  3- Estimativa paramétrica - as durações do trabalho podem ser determinadas quantitativamente por meio da multiplicação da quantidade de trabalho a ser executado pelas horas de mão-de-obra por unidade de trabalho;
  4- Estimativa dos três pontos - se originou com  PERT. Já explicada acima por outro colega. Nada a acrescentar;
  5- Análise das reservas - podem incluir reservas para contingências no cronograma do projeto para considerar as incertezas do cronograma.

• Estimativa paramétrica: Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo, orçamento e duração.

  Estimativa análoga

  - Também chamadas de estimativas top-down;

  - Usa-se a duração de uma atividade similar realizada num projeto anterior para projetar a duração da atividade atual;

  - São usadas para prever a duração total do projeto;

  - São interessantes logo no ínicio do processo de Planejamento do projeto, quando todos os detalhes estão apenas começando a ser especificados;

  Analise das reservas: uma parte do tempo é adicionada a atividade para levar em conta riscos ou incertezas do cronograma. Inclui um tempo de reserva de 10% da estimativa original.

  Estimativa de três pontos (PERT)

  Utilizam a média entre as seguintes estimativas para se chegar à estimativa final:

  - Mais provável: assume que não existem desastres e que a atividade pode ser concluída conforme o planejado;

  - Otimista: apresenta o período de tempo mais curto para a conclusão da atividade;

  - Pessimista: assume que o pior pode vir a acontecer e que se levará mais tempo do que o previsto para a conclusão da atividade;

  Alternativa: E