Acredito que a questão tenha misturado os dois processos abaixo:
9.1.2 Processo: Gerência de Requisitos – GRE
Nível MR-MPS: G – Parcialmente Gerenciado
Propósito:
O propósito do processo Gerência de Requisitos é gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto.
Resultados esperados:
GRE 1. O entendimento dos requisitos é obtido junto aos fornecedores de requisitos; (esse entedimento é diferente de identificar os requisitos, significa apenas que os requisitos foram registrados formalmente, ainda falta refiná-los e compreendê-los verdadeiramente)
GRE 2. Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos e um comprometimento da equipe técnica com estes requisitos é obtido;
GRE 3. A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida e mantida;
GRE 4. Revisões em planos e produtos de trabalho do projeto são realizadas visando identificar e corrigir inconsistências em relação aos requisitos;
GRE 5. Mudanças nos requisitos são gerenciadas ao longo do projeto.
9.4.1 Processo: Desenvolvimento de Requisitos – DRE
Nível MR-MPS-SW: D – Largamente Definido
Propósito:
O propósito do processo Desenvolvimento de Requisitos é definir os requisitos (aqui sim há uma identificação dos requisitos, onde todas aquelas etapas de classificação, priorização e negociação de requisitos ocorre) do cliente, do produto e dos componentes do produto
Resultados esperados:
DRE 1. As necessidades, expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, são identificadas ;
DRE 2. Um conjunto definido de requisitos do cliente é especificado e priorizado a partir das necessidades, expectativas e restrições identificadas;
DRE 3. Um conjunto de requisitos funcionais e não-funcionais, do produto e dos componentes do produto que descrevem a solução do problema a ser resolvido, é definido e mantido a partir dos requisitos do cliente;
DRE 4. Os requisitos funcionais e não-funcionais de cada componente do produto são refinados, elaborados e alocados. Interfaces internas e externas do produto e de cada componente do produto são definidas;
DRE 5. Conceitos operacionais e cenários são desenvolvidos;
DRE 6. Os requisitos são analisados, usando critérios definidos, para balancear as necessidades dos interessados com as restrições existentes; DRE 7. Os requisitos são validados.
Fonte: MPS.BR 2016, pág 27;37