No processo de decisão a seleção comporta quatro modelos, segundo
Chiavenato:
1. Modelo de Colocação:Há um só candidato e uma só vaga a ser preenchida. O candidato apresentado deve ser admitido.
2. Modelo de Seleção: Há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida. Como há inúmeras alternativas, a organização tem liberdade de escolha do mais adequado.
3. Modelo de Classificação: existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. É um processo que consiste em comparar um mesmo candidato para vários cargos: se é recusado em um, passa a ser considerado para outro.
4. Modelo de Agregação de valor:
Este modelo foge da mera comparação entre cargo e candidato e foca na avaliação das competências que cada candidato pode agregar à organização. Se as competências individuais do candidato interessam à organização ele é admitido então.
Nos processos de seleção de pessoas, as decisões podem ser tomadas com base no modelo
a) de substituição de postos-chave. ERRADO!
É um dos modelos de planejamento de RH.
b) de fluxo de pessoal. ERRADO!
É um dos modelos de planejamento de RH.
c) de classificação. CORRETO!
A seleção de pessoal comporta três modelos de tratamento, a saber:
1. Modelo de colocação - existe apenas um candidato qualificado; logo, a vaga é dele;
2. Modelo de seleção - existem vários candidatos e uma vaga;
3. Modelo de classificação - existem vários candidatos para cada vaga; e várias vagas para cada candidato.
O modelo de classificação é superior aos modelos de colocação e de seleção, pois aproveita os candidatos disponíveis, permite maior eficiência do processo seletivo por envolver a totalidade de cargos vacantes a serem preenchidos e proporciona redução dos custos operacionais por evitar duplicidade de comparações ou repetição de despesas com o processo.
d) resultante da combinação entre o de segmento de cargos e o de fluxo de pessoal. ERRADO!
É um dos modelos de planejamento de RH.
e) de segmento de cargos. ERRADO!
É um dos modelos de planejamento de RH.
O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integradamente, o planejamento estratégico da empresa. Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter pessoas adequadas e disponíveis para o trabalho a ser realizado. Na prática, isso significa que todos os gerentes devem estar seguros de que os cargos sob sua responsabilidade estão ocupados por pessoas capazes de desempenhá-los adequadamente. Isso requer um cuidadoso planejamento estratégico de RH. Existem vários modelos de planejamento de RH:
Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo de substituição de postos-chave, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado. Cada um desses modelos têm muitas características. Se alguém tiver interesse em conhecê-las, estou à disposição. É só mandar "recado" que disponibilizo. Abraço e bons estudos!