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RESPOSTA: LETRA D.
Estrutura Organizacional por Projetos
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Em uma organização por projetos, todos os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente (ad-hoc). A este é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização.
Em suma, uma organização grande cria dentro de si uma estrutura temporária e pequena. Com clara compreensão de seu objetivo concreto, devemos assinalar, no entanto, que a organização interna do projeto é funcional, com equipes se dividindo em áreas funcionais.
As vantagens dessa organização giram em torno de sua unidade de objetivos e em sua unidade de mando. A clara compreensão de seu objetivo é a concentração dos esforços sobre ele, criando um forte espírito de equipe.
Em seu ambiente (de trabalho) de união, e pequeno, pode-se usar-se eficazmente a comunicação verbal e todos os recursos necessários se acham sob o controle de um único indivíduo.
Problemas: O aparecimento de uma estrutura nova, transitória e muito visível desconcerta a organização normal.
Os serviços se duplicam e os recursos são utilizados ineficientemente.
Outro problema sério é a permanência no emprego, quando do término do projeto, ou a carreira do pessoal comissionado.
Resumo:
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A letra A fala sobre estrutura funcional e não por projeto.
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Qual o problema da C?
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Também não compreendi o erro da letra C. Alguém para ajudar? ;)
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(A) divisão através de departamentos. – Não, a divisão por projetos cria equipes para o projeto. Equipe temporária, não um departamento.
(B) coordenação do topo que possui redundâncias em muitas tarefas. – Essa é uma característica de um tipo de estrutura organizacional pouquíssimo estudada. A estrutura holográfica, só achei em uma apostila da faculdade. Nos livros que tenho não tem esse tipo, assim que tiver mais farei um artigo sobre ela. Pode ser que venham mais vezes.
(C) organização segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. – Essa é característica da estrutura por processo.
(D) manutenção dos recursos necessários sob o controle de um único indivíduo. – Essa é a correta, equipes coordenadas por um só indivíduo. Todos os recursos necessários para o projeto será coordenado pelo gestor da equipe.
(E) estruturação dos órgãos sob uma única linha de subordinação. – Ele tá falando aqui de estrutura linear e não de nenhum tipo de departamentalização e sim de um tipo de estrutura.
Fonte: http://admcomentada.com.br/estrategia/21-cesgranrio-transpetro-administrador2012/
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Em uma organização por projetos, todos os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente (ad-hoc). A este é conferida plena autoridade sobre o projeto, podendo servir-se dos recursos materiais e humanos existentes ou adquiridos fora da organização.
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As vantagens dessa organização giram em torno de sua unidade de objetivos e em sua unidade de mando. A clara compreensão de seu objetivo é a concentração dos esforços sobre ele, criando um forte espírito de equipe. |
fonte: http://dgi.unifesp.br/seplan/templates/docs/seplan-modelos_de_estruturas_organizacionais_material.pdf |
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item B:
Estrutura Holográfica
A estrutura holográfica guarda todas as informações do todo em cada uma das suas partes.
Coordenada do topo, possui redundâncias em muitas tarefas, além de caracterizar-se por redução das gerências intermediárias.
Baseadas em equipes.
Redundante.
Descentralizada e autonomista.
É diferenciada por projetos.
É integrada por comunicação intensiva.
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Na Estrutura Projetizada, ao mesmo nível dos departamentos
funcionais, que atuam na rotina da organização, é criado também um departamento
voltado para Projeto(s), o qual tem sua equipe própria, o que evidentemente
confere total autoridade do Gerente de projeto sobre sua
equipe, bem como total disponibilidade
dos recursos para o Projeto.
Fonte: http://www.go2web.com.br/pt-BR/blog/entenda-a-estrutura-organizacional-.html
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Vacilei. Pensei em estrutura matricial. E a D eu descartei quando refere-se a unidade de mando.
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Isso foi tirado do PMBOK - Gestão de Projetos. Estrutura Projetizada.
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Errei por confundir estrutura por projeto como sendo derivada da matricial, o que na verdade deriva da funcional.
Força, foco e fé que dá certo!