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ID
788152
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A natureza da estrutura adotada por uma empresa depende, principalmente, de fatores internos.

Contribuem para a criação da estrutura da empresa os seguintes fatores internos, EXCETO a(s)

Alternativas
Comentários
  • Na consideração dos tipos de estrutra organizacional deve-se lembrar que estes são os resultados da departamentalização (funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial, etc.).
     
    Entre os fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional da empresa (Drucker, 1962) estão:
     
    ·         a natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa e seus membros (correta letra B)
    ·         as atividades operantes exigidas para realizar esses objetivos (correta letra C)
    ·         a seqüência de passos necessária para proporcionar os bens ou serviços que os membros e clientes desejam ou necessitam (correta letra A)
    ·         as funções administrativas a desempenhar (correta letra D)
    ·         as limitações da habilidade de cada pessoa na empresa e limitações tecnológicas
    ·         as necesidades sociais dos membros da empresa tamanho da empresa.

    Acredito que o erro da letra "e" seria ter colocado características pessoais e não limitações de habilidades, o que são duas coisas diferentes. 
    Fayol (1976:27) enumera que são necessárias determinadas qualidades humanas cuja importância aumenta à medida que a pessoa sobe na hierarquia. Ele considera as seguintes capacidades: técnica, de comando, administrativa, de cooperação e de integração. Para Fayol esta é uma das condicionantes para a estrutura organizacional: Fator humano.

    Bons estudos!
  • A questão refere-se aos PRINCÍPIOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO, os quais são:
    1. DIVISÃO DO TRABALHO, elencada na alternativa A
    2. ESPECIALIZAÇÃO, quando os objetivos da empresa determinam as atividades operantes exigidas
    3. HIERARQUIA, descrita na alternativa B: "natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa, seus executivos e funcionários"
    4. AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, relacionada com as "funções administrativas a desempenhar" na alternativa D
    A alternativa E comete o erro ao afirmar que o corpo funcional depende das CARACTERÍSTICAS PESSOAIS, sendo que, na verdade, é o DESEMPENHO INDIVIDUAL que faz com que a organização funcione de maneira eficiente.

  • Creio que o erro da questão seja o fato de mencionarem fatores internos.

    a) sequência de passos necessária para produzir os produtos ou serviços que os membros e clientes desejam ou de que necessitam. DIVISÃO DO TRABALHO = FATOR INTERNO
    b) natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa, seus executivos e funcionários. FATOR INTERNO

    c) atividades operantes exigidas para realizar os objetivos da empresa. FATOR INTERNO
    d) funções administrativas a desempenhar. Também é FATOR INTERNO

    e) características pessoais do corpo funcional. Aí não. As habilidades sim, desempenho individual, mas características PESSOAIS não são fatores internos da “organização”. Ao menos que falássemos em “Valores”.

  • Segundo Oliveira (2011),

    No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem-se considerar seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. 

    Quando de sua implementação e respectivos ajustes, é bastante importante o processo participativo de todos os profissionais da empresa, visando a uma maior integração e motivação.

    E, finalmente, é necessário avaliar a estrutura organizacional implementada, principalmente quanto ao alcance dos objetivos estabelecidos, bem como as influências dos aspectos formais e informais da empresa. 

    Entre os fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional (Drucker, 1962):

    • A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa e seus executivos e funcionários;

    • As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos; 

    • A sequência de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os funcionários e clientes desejam ou necessitam; 

    • As funções administrativas a desempenhar;

    • As limitações da habilidade de cada pessoa na empresa, além das limitações tecnológicas;

    • As necessidades sociais dos executivos e funcionários da empresa; 

    • O tamanho da empresa. 

     

    OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.