Questão 789775

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: AL-CE
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

Acerca das características das principais abordagens que
fundamentam os modelos de gestão de pessoas praticados nas
organizações, julgue os seguintes itens.

Competências são os elementos centrais de modelos de gestão ancorados nos pressupostos teóricos da visão da firma baseada em recursos.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gab: Certo
  
  Definição de Gestão por competêcia, Fleury: "Definimos, assim, competência: um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregue valor econômico à organização e valor social ao indivíduo."
  
  Numa segunda visão pelo Boa e Andrade: "(...) as competências organizacionais compõem um conjunto de recursos na forma de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que a organização possui. Esse conjunto possibilita que a organização tenha a
  capacidade de combinar, misturar e integrar recursos, produtos e serviços, de maneira a se colocar de forma competitiva no mercado (...)"
• Achei um artigo que pode ajudar a entender a assertiva como correta:
  
  "A VBR é uma perspectiva explicativa do comportamento estratégico, fundamentada na idéia de que seleção, obtenção e disposição de recursos e desenvolvimento de competências únicas ou de difícil imitação resultam em diferenciação e vantagem competitiva sobre concorrentes. Apesar de o foco analítico ser interno às organizações, a noção de ambiente é igualmente importante no âmbito da VBR. Em algumas das teorias baseadas em recurso, admite-se que o valor de recursos e capacidades depende de condições externas às firmas (BARNEY, 2001b; FOSS e FOSS, 2005)."
  
  Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-75902008000400002&script=sci_arttext
• Completando os  Colegas acima outros  conceitos de outros autores sobre competência.
  
  # Durand  (1998) descreve competências como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes ( CHA) necessários para a realização de determinada atividade.
  
   # Parry (1996)  as competência  são vistas na França e na Inglaterra, como o resultado de um trabalho de um individuo. 
  
  Em resumo  podemos defenir competência como:
  
  *Capacidade de assumir responsabilidades frente a situações de trabalho complexas.
  
  * Capacidade de um individuo de executar determinada tarefa.
  
  *Características das pessoas que são necessárias para a obtenção e a sustentação de uma vantagem competitiva.
  *Agrupamento de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionadas, que afetam parte considerável da atividade de alguém. 
  
  Gabarito: Certo.

• Certo

  “Para Wernerfelt (1982), a estratégia para uma grande empresa envolve o alcance de um equilíbrio entre a exploração dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos. A Teoria da Visão Baseada em Recursos (do inglês Resourse - Based View ou RBV) busca entender os fundamentos de um a condição competitivasuperior e sustentável, baseada nos recursos que um a empresa dispõe. As competências organizacionais são consideradas recursos, assim como as habilidades coletivas da organização e a sua cultura.

  A RBV procura explicar a superioridade no desempenho das organizações, e as estratégias que permitem alcançá-la, mediante utilização dos seus recursos e capacidades essenciais (BARNEY, 1991). A RBV coloca os recursos estratégicos possuídos pela empresa como os principais determinantes da diferença entre o desempenho de firmas do mesmo setor. Recurso são todos os ativos, atributos, processos organizacionais, conhecimento, informação, competências etc., controlados pela firma, que possibilitem a esta, criar e implementar estratégias que aumentem sua eficiência e eficácia. Esses recursos estão classificados em três categorias distintas: capital físico, capital humano e capital organizacional (BARNEY, 1991).”

  http://www.ead.fea.usp.br/Semead/13semead/resultado/trabalhosPDF/1001.pdf

  Na verdade, essa questão não deveria estar classificada como de Gestão de pessoas. Está mais relacionada ao assunto Estratégias Organizacionais em Adm. Geral.

  Lendo o arquivo que encontrei, vi que a VBR difere da VBM (visão baseada em mercado). Vejam outro trecho do mesmo arquivo:

  “Em geral, postula-se que a formulação estratégica da empresa deve ser baseada em uma compreensão profunda e criativa das mudanças do setor e do comportamento do mercado, ou nas competências e recursos essenciais. Entretanto, predominam os estudos focados no aproveitamento de oportunidades de mercado, ou estudos ancorados na VBM cuja principal inspiração são as contribuições de Michel Porter. Recentemente tornaram-se mais comuns os estudos ancorados na VBR – Visão Baseada em Recursos.”

  
  

  Espero ter contribuído!
  

• A gestão por competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. Este tema tem recebido muita ênfase por ser de suma importância para o funcionamento com excelência das empresas. Ao negligenciar este tema, a empresa estaria abrindo mão de se tornar mais competitiva e de, inclusive, definir com clareza sua área de atuação mais forte no mercado.

   

• ....na visão da firma baseada em recursos... humanos...