Questão 789793

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: AL-CE
• Ano: 2011
• Provas: CESPE - 2011 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Gestão de Competências

A gestão por competências permite, a partir do conhecimento das
capacidades individuais, grupais e organizacionais, um
direcionamento mais preciso das ações de movimentação,
desenvolvimento e valorização dos recursos humanos da
organização. Com relação a esse tema, julgue os itens que se
seguem.

Com o propósito de contribuir para a efetivação de objetivos institucionais, a gestão por competências assume perspectiva operacional top-down.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• FOI A ÚNICA REFERÊNCIA QUE ENCONTREI MAIS PRÓXIMA DA QUESTÃO
  
  
  A literatura sobre modelagem de competências mostra que a tipologia e definição das competências individuais é o principal resultado desse processo, bem como a operacionalização do mapeamento de cima para baixo (top-down) em função da construção de um futuro para as organizações (CAMPION et al., 2011; ENNIS, 2008; DRAGANIDIS; MENTZAS, 2006; SCHAPER, 2004; SHIPPMANN et al., 2000; GREEN, 1999).
  http://www.anpad.org.br/diversos/trabalhos/EnANPAD/enanpad_2011/GPR/2011_GPR248.pdf
• A definição das competências necessárias para uma empresa precisa ser feita a partir do seu plano estratégico e dos fatores críticos de sucesso para que os objetivos sejam atingidos. Por isso, é importante que a identificação das competências seja feita inicialmente no nível estratégico da organização, para depois, serem desdobradas em competências especificas a cada nível organizacional. O processo é, portanto, top-down. 
  
  Fonte: http://www.aedb.br/seget/artigos06/669_GESTAO%20DE%20COMPETENCIAS%20-%20DOM%20BOSCO.pdf
• Conforme O Decreto Presidencial no 5.707, de 2006, que institui a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal,  gestão por competência é definido como a “gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição”. 
  
  Ao meu ver quando o decreto menciona "orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores " coloca em 1º lugar o desenvolvimento do operacional para a partir desse ponto alcançar os objetivos da instituição.
  
  Entendo que a perspectiva é de baixo para cima.

• Felipe, primeiro se definem os objetivos da organização no nível estratégico e só depois é que se analisa quais são as competências presentes e as necessárias (gap) ao atingimento deles nos níveis tático e operacional. Portanto, gestão de cima para baixo, "top-down".

• "...perspectiva operacional..." ? Não seria estratégica?

• GABARITO: CORRETO

  A gestão por competências assume perspectiva operacional top-down.

• Com o propósito de contribuir para a efetivação de objetivos institucionais, a gestão por competências assume perspectiva operacional top-down. Resposta: Certo.

   

  Comentário: ao elaborar o plano estratégico a gestão de pessoas participa por meio de políticas de recursos humanos e as desdobram em práticas de recursos humanos (top-down).