Organizações Mecanicistas e Orgânicas: Eficiência versus Flexibilidade. Sendo rígida e firmemente controlada, a organização mecanicista é caracterizada por alta especialização, extensa departamentalização, margens de controle estreitas, alta formalização, comunicação descendente e
alta centralização. Em sua forma ideal, a organização mecanicista é uma “máquina de eficiência”, bem lubrificada por regras, regulamentos e rotinas. A organização orgânica é caracterizada por uma estrutura achatada, flexibilidade, adaptabilidade, uso de equipes interfuncionais, rede abrangente de informações e descentralização.
http://www.opportunityconsultoria.com/Material/Estruturas%20Organizacionais.pdfOrganização mecânica: Este é o modelo organizacional baseado na burocracia racional de Weber. Para este modelo de organização, as atribuições (tarefas) da empresa são altamente especializadas, a linha hierárquica é bem definida e vertical, e a tomada de decisões e o planejamento estratégico são funções exclusivas da alta cúpula. É um modelo adequado para ambientes estáveis.
Organização orgânica: Neste tipo de organização existe uma contínua redistribuição de tarefas, pois os problemas ofertados pelo ambiente são mais complexos, já que esta organização situa-se em um ambiente instável e dinâmico. Aqui ninguém é especialista exclusivo de determinada função, pois os pressupostos deste modelo são a cooperação e a comunicação e não a especialização e a ordem.
Thiago de Luca / Administração sob a ótica dos concursos