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O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.
Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.
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Acrescentando ao fundamental comentário do colega:
“As cinco forças competitivas – entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes – refletem o fato de que a concorrência em uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos. Clientes, fornecedores, substitutos e os entrantes potenciais são todos “concorrentes” para as empresas na indústria, podendo ter maior ou menor importância, dependendo das circunstâncias particulares. Concorrência neste sentido mais amplo poderia ser definida como rivalidade ampliada.
Fonte: Estratégia Competitiva
Autor: Michael Porter
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Segundo Porter, a competitividade na industria é determinada pelos seguintes fatores (Definição das cinco forças competitivas de Porter), que são:
1 -Rivalidade entre concorrentes => Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que “a rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças”. Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando diz-se concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em questão. Mas esta não é e única força a pressionar a competitividade das organizações, então vamos para as próximas forças.
2 -Barreiras à entrada de concorrentes => Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já estabelecidas. (SERRA, TORRES e TORRES, 2004). Estas barreiras seriam fatores que dificultam o surgimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor.
3 -Poder de barganha dos compradores => O poder de barganha dos compradorespode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade.
4 -Poder de barganha dos fornecedores => Já quando abordado o poder de barganha dos fornecedores, será uma ótica semelhante à barganha dos compradores, mas agora voltada ao fornecimento de insumos e serviços para a empresa.
5 -Bens Substitutos => Os bens substitutosrepresentam aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. Segundo Aaker (2007), não competem com a mesma intensidade que os concorrentes primários (mesmos produtos, mesmos mercados), mas ainda são relevantes. Aaker (2007) apresenta os sistemas de alarme eletrônico como substitutos para o mercado de vigilância, ou o e-mail como substituto dos Correios. Substitutos que mostram uma melhoria na relação custo/benefício, e quando os custos de substituição para o cliente são mínimos, devem ser observados com atenção especial.
Fonte: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/
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É o “RAPPA”
R ivalidade entre concorrentes
A meaça de novos entrantes no mercado
P oder de barganha dos fornecedores
P oder de barganha dos clientes/consumidores
A meaça de produtos e serviços substitutos
" A fé na vitória tem que ser inabalável ♪ ♪ "
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As forças competitivas que atuam sobre uma empresa segundo Porter são:
1- poder de barganha dos fornecedores,
2- poder de barganha dos clientes/consumidores,
3- ameaça de novos entrantes no mercado,
4- ameaça de produtos e serviços substitutos e
5- RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
Resposta letra A
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Mais uma questão que bastava recordar das 5 forças para que você acertasse. Vamos relembrá-las: barganha dos fornecedores, rivalidade no setor, barganha dos clientes, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos.
Gabarito: A
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Forças de competitividade (Porter):
- Barganha de fornecedores
- Rivalidade no setor
- Poder de barganha dos clientes
- Ameaça de novos entrantes
- Ameaça de produtos substitutos
Duas ameaças, duas barganhas e uma rivalidade.