Gabarito D) No fundo, está em jogo o
capital intelectual da organização que a seleção deve preservar ou enriquecer.
Se não houvesse as diferenças individuais e se todas as pessoas fossem iguais e
reunissem as mesmas condições individuais para aprender e trabalhar, a seleção de
pessoas seria totalmente desnecessária. Acontece que a variabilidade humana é enorme:
as diferenças individuais, tanto no plano físico (estatura, peso, compleição física,
força, acuidade visual e auditiva, resistência à fadiga etc.) como no plano psicológico
(temperamento, caráter, inteligência, aptidões, habilidades mentais etc.) levam as pessoas
a se comportarem diferentemente, a perceberem situações de maneira diferente e
a se desempenharem diferentemente, com maior ou menor sucesso nas organizações.
As pessoas diferem entre si na maneira de se comportar, nos relacionamentos, na capacidade
para aprender uma tarefa como na maneira de executá-la após a aprendizagem,
na história pessoal, na bagagem biológica, na inteligência e nas aptidões, no potencial
de desenvolvimento etc. A