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ID
832558
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANATEL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da evolução da administração, das reformas administrativas do Estado brasileiro e da gestão pública, julgue os itens a seguir.

O modelo de abordagem contingencial da administração pressupõe alto valor agregado e prioriza as habilidades técnicas na estrutura administrativa.

Alternativas
Comentários
  • Senhores,


    Questão: ERRADA

    Alguns pontos sobre a Teoria Contingencial:

    A abordagem contingencial aceitou premissas básicas de outras escolas, mas adaptou-as.

    Nela nada é absoluto ou universalmente aplicável.

    Tudo é composto de variáveis sejam situacionais, circunstanciais, ambientais, tecnológicas ou econômicas.

    A TC explica que não há nada de absoluto nos princípios gerais da administração.

    Os aspectos universais e normativos devem ser substituídos pelo ajuste entre cada organização, o seu ambiente e tecnologia.

    Por fim, a Teoria Contingencial tem como fatores relevantes o AMBIENTE e a TECNOLOGIA

    Ou seja, a questão está errada pois na TC nada depende de pressupostos, e prioriza fatores como AMBIENTE e a TECNOLOGIA. As demandas externas e as condições são o que determinam a organização, estando ela aberta a se adaptar ao que está sendo proposto.
  • Segundo Chiavenato (1982, p. 19), “A teoria Contingencial incumbiu-se de absorver rapidamente a preocupação com a tecnologia, ao lado da preocupação com o ambiente, para definir uma abordagem mais ampla a respeito do desenho organizacional: uma maneira mais recente de visualizar o formato e a estrutura organizacional e o seu funcionamento.”
  • Esta abordagem salienta que não se atinge a eficácia organizacional
    seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, e esta é sua
    maior contribuição: O relativismo (contingência) da administração, ou
    seja, não existe uma forma única que seja melhor e universal. Há, sim,
    princípios aplicados a determinadas situações em suma: a situação
    define a teoria e os princípios mais apropriados a serem aplicados.

    Dica: A Teoria da Contingência está em busca da flexibilidade e da
    agilidade.

    A teoria da contingência preocupa-se com o desenho das organizações,
    devido a influência que sofrem do ambiente e da tecnologia.
  • Errado
    Para não ficar repetitivo, bastava saber que a abordagem contingencial é focada no ambiente e não na estrutura técnica da organização, como afirma erroneamente o item.
  • priorizando as habilidades técnicas temos uma abordagem cássica da administração científica racionalizando as atividades , no intuito de aumentar a eficiência . Organizando de maneira racional o trabalho , focando a especialização do operário.
  • Klaus Serra, você brilha no escuro. Simples e certeiro. 

  • O modelo que prioriza habilidades técnicas (especialização) é a Burocrática.

  •  Teoria da Burocracia (Max Weber) - CORRETA
    Divisão do Trabalho,Especialização,Meritocracia,Divisão em equipes menores,regras – normas e procedimentos,diminuição da corrupção.

  • Errado.O modelo de abordagem contigencial preocupa-se com o desenho das organizações, devido à influência que sofrem do ambiente e da tecnologia.O modelo que prioriza as habilidades técnicas é o modelo burocrático.

  • Prioriza a habilidade gerencial em face da técnica.

  •  abordagem contingencial = SITUACIONAL

  • A ABORDAGEM CONTINGENCIAL NÃO PRESSUPÕE NADA, PORQUE TUDO DEPENDE.

     

     

    GABARITO ERRADO

  • ERRADO. Na abordagem contingencial "tudo depende de tudo", isto é, não há algo definido. É adequado ou inadequado, a depender das circustâncias.

  • GABARITO ERRADO

     

    Abordagem contingencial: Nada é absoluto, tudo é relativo, flexivél, admite qualquer teoria, modelo, várias maneiras de agir, diante disso ela não pressupõe coisa alguma.

     

     

  • ERRADO

    Não prioriza as habilidades técnicas na estrutura administrativa. O foco = AMBIENTerE EXTERNO.

    É a teoria do TUDO DEPENDE DE TUDO

     

  •  Na Teoria da Contigencia, tudo é relativo, tudo depende.