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Gabarito errado!
CPM é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos.
Fonte:http://gerentedeprojeto.net.br/?p=584
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GAB. ERRADO
Segundo o PMBOK:
''O método do caminho crítico é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
Esta técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma.
O método do caminho crítico é usado para determinar o grau de flexibilidade de elaboração do cronograma nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.''
Portanto, conclui-se, que o método citado acima pode ser usado no planejamento mas não no controle, como afirma a assertiva.
Bons estudos!
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Felipe Diener,
O erro da questão não é esse. A verdade é que o conceito apresentado, mais se aproxima de PERT (Program Evaluation Review and Technique). CPM é a determinação do caminho crítico, ou seja, as atividades JÁ ESTÃO sequenciadas. Além disso, só é possível aplicar o CPM quando sabemos qual a duração de nossas atividades, individualmente.
Por tanto, o método mais usual para realizar tal estimativa é exatamente o PERT. Não tem nada a ver com o fato de ser ferramenta de controle ou não. O PERT pode sim ser UTILIZADO para o controle.
O controle de projetos é o conjunto de ações que visa monitorar o andamento do projeto, analisar desvios e ajustar o desempenho do projeto.
Dessa forma, o principal benefício do controle de projetos é evitar desvios e informar as partes interessadas sobre o andamento dos trabalhos, por meio do monitoramento periódico e frequente do avanço do projeto.
Ou seja, a ideia básica é a de identificar o caminho que consome mais tempo ("crítico") por meio de uma rede de atividades que sirva como BASE para o planejamento e o controle de um projeto.
Por isso, gabarito ERRADO.
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Concordo com o JC.
CPM - não vai estimar a duração das atividades. Até mesmo pq ele é determinístico. A duração é uma informação exata.
Ao contrário do PERT.
A própria definição que o PMBOK traz , já nos responde a questão:
Método do caminho crítico (CPM) / Critical Path Method (CPM):
Um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT) / Program Evaluation and Review Technique (PERT).
Uma técnica de estimativa que aplica uma média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais provável quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade distinta