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ID
839125
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Edificações
Assuntos

Com relação a planejamento e orçamento de obra, julgue os próximos itens.

O método do caminho crítico (critical path method), técnica bastante utilizada no planejamento e controle de obras e projetos, corresponde ao sequenciamento e à estimativa de duração das atividades.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito errado!

    CPM é uma técnica utilizada para identificar o caminho crítico de um projeto, através da determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade existente, sem considerar quaisquer limitações de recursos.

    Fonte:http://gerentedeprojeto.net.br/?p=584

  • GAB. ERRADO 

     

    Segundo o PMBOK: 

     

    ''O método do caminho crítico é um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.

    Esta técnica de análise de rede do cronograma calcula as datas de início e término mais cedo e início e término mais tarde, para todas as atividades, sem considerar quaisquer limitações de recursos, executando uma análise dos caminhos de ida e de volta através da rede do cronograma.

    O método do caminho crítico é usado para determinar o grau de flexibilidade de elaboração do cronograma nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.''

     

    Portanto, conclui-se, que o método citado acima pode ser usado no planejamento mas não no controle, como afirma a assertiva.

     

    Bons estudos!

  • Felipe Diener,

    O erro da questão não é esse. A verdade é que o conceito apresentado, mais se aproxima de PERT (Program Evaluation Review and Technique). CPM é a determinação do caminho crítico, ou seja, as atividades JÁ ESTÃO sequenciadas. Além disso, só é possível aplicar o CPM quando sabemos qual a duração de nossas atividades, individualmente.

    Por tanto, o método mais usual para realizar tal estimativa é exatamente o PERT. Não tem nada a ver com o fato de ser ferramenta de controle ou não. O PERT pode sim ser UTILIZADO para o controle.

    O controle de projetos é o conjunto de ações que visa monitorar o andamento do projeto, analisar desvios e ajustar o desempenho do projeto. 

    Dessa forma, o principal benefício do controle de projetos é evitar desvios e informar as partes interessadas sobre o andamento dos trabalhos, por meio do monitoramento periódico e frequente do avanço do projeto.

    Ou seja, a ideia básica é a de identificar o caminho que consome mais tempo ("crítico") por meio de uma rede de atividades que sirva como BASE para o planejamento e o controle de um projeto.

    Por isso, gabarito ERRADO.

  • Concordo com o JC.

    CPM - não vai estimar a duração das atividades. Até mesmo pq ele é determinístico. A duração é uma informação exata.

    Ao contrário do PERT.

    A própria definição que o PMBOK traz , já nos responde a questão:

    Método do caminho crítico (CPM) / Critical Path Method (CPM):

    Um método usado para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.

    Técnica de revisão e avaliação de programa (PERT) / Program Evaluation and Review Technique (PERT).

    Uma técnica de estimativa que aplica uma média ponderada de estimativas otimista, pessimista e mais provável quando existe incerteza em relação às estimativas da atividade distinta