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CERTA
A relação do poder estabelece-se entre a capacidade de autonomia da organização e a pressão do controle externo, bem como da cultura em voga. Quanto maior for a coação externa exercida sobre a organização mais esta desenvolverá mecanismos de centralização e de formalização. A cultura em voga pode desempenhar um papel importante na concepção da estrutura; a adesão à “moda”, que não significa a melhor adequação às necessidades da organização.
Prof. Bernardo Conrado
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Não entendi foi nada...
Pelo que vi, a questão cita o fato de o ambiente externo "forçar" algo à organização e, consequentemente, esta terá de desenvolver mecanismos de centralização e de formalização.
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ITEM 89 DA PROVA. GABARITO PRELIMINAR E OFICIAL: CERTO
O CESPE QUER INDUZIR A CLASSIFICAR ESSA "CENTRALIZAÇÃO" E ESSA "FORMALIZAÇÃO" COMO ELEMENTOS DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O QUE NOS LEVA A UMA CONCLUSÃO OPOSTA. OU SEJA: NÃO SE TRATA DE ''TOMADAS DE DECISÕES'' E NEM DE ''NORMATIZAÇÕES DE REGRAS E PROCEDIMENTO''.
A MELHOR MANEIRA DE COMBATER UMA AMEAÇA DO AMBIENTE EXTERNO QUE ATUA DE FORMA COERCITIVA SOBRE A ORGANIZAÇÃO É COM MECANISMOS CENTRALIZADOS, FOCADOS, CONCENTRADOS NA SOLUÇÃO E BEM FORMALIZADOS, BEM MODELADOS/ESTRUTURADOS.
EIS ALGUNS MECANISMOS/TECNOLOGIAS GERENCIAIS/SOLUÇÕES EMERGENTES PARA A EXCELÊNCIA:
- SIX-SIGMA
- PRINCÍPIO DE PARETO
- PROGRAMA DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO
- MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO
- BRAINSTORMING
- DOWNSIZING
- CICLO PDCA
- OUTSOURCING
- MATRIZ DE LIDERANÇA
- QUALIDADE TOTAL
- MELHORIA CONTÍNUA
- BENCHMARKING
- EMPOWERMENT
- BALANCED SCORECARD
- ANÁLISE SWOT
- GRÁFICO DE ISHIKAWA
- MATRIZ GUT
- TRILOGIA DA QUALIDADE
- 14 PRINCÍPIOS
[...]
GABARITO CERTO
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Em 16/07/2018, às 11:07:10, você respondeu a opção C. Certa!
Em 08/08/2017, às 15:00:19, você respondeu a opção C. Certa!
Em 08/08/2017, às 15:00:15, você respondeu a opção E. Errada!
Em 23/06/2017, às 19:58:26, você respondeu a opção C. Certa!
Em 23/06/2017, às 19:58:19, você respondeu a opção E. Errada!
Em 23/06/2017, às 17:31:33, você respondeu a opção . Errada!
QUERO VER SE NÃO ENTRA NO SANGUE!
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De acordo com a abordagem contingencialista, quanto maior a coação externa exercida sobre a organização, mais mecanismos de centralização e de formalização serão desenvolvidos. CORRETA
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Outro objeto de estudo para a teoria da contingência é a relação de poder nas organizações, pois é necessário que haja uma estrutura de poder que seja independente do controle externo. A equação do poder externo determina que quanto maior o poder exercido de forma externa maior será a habilidade da empresa em centralizar decisões e formalizar normas e procedimentos.
Fonte: https://casadaconsultoria.com.br/teoria-contingencial/
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COMENTÁRIO: PROFESSOR ADRIEL SÁ - TECCONCURSOS
O item está CERTO.
A expressão "contingência" significa algo que é incerto ou eventual, que pode se suceder ou não, a depender das circunstâncias.
A Abordagem Contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existem princípios universais que podem ser aplicados indistintamente a todas as organizações. Em suma, não há uma forma única e melhor para organizar o caminho de alcance aos objetivos variados das organizações.
De acordo com Mintzberg (2003), no âmbito da teoria da contingência a concepção das estruturas é condicionada por fatores externos à organização, os quais moldam a configuração das estruturas. O autor denomina quatro fatores de contingências:
a idade e dimensão;
o sistema técnico;
o ambiente; e
a relação de poder.
A dimensão da organização relaciona-se com o grau de elaboração da sua estrutura, com a especialização das suas tarefas, com a diferenciação das unidades e com o nível de desenvolvimento da sua componente administrativa. A idade reflete o período histórico em que foi criada a estrutura, levando-a a preservar os princípios orientadores de concepção estrutural mais adaptados à data da sua constituição.
Quanto ao sistema técnico, é o fenômeno relativo ao centro operacional e afetando a estrutura num processo de influências ascendente - da base para o topo. As alterações tecnológicas afetam os conteúdos de trabalho, o controle exercido pelos operacionais, os níveis de qualificação.
Sobre o ambiente, diz o autor que as organizações que se movem em ambientes muito complexos e dinâmicos normalmente adaptam um nível elevado de diferenciação e recorrem a mecanismos de ligação na coordenação das suas atividades, enquanto que em contextos ambientais mais simples e estáveis as organizações são induzidas à criação de estruturas mais burocráticas, com uma menor diferenciação, adaptando a supervisão direta como mecanismo de coordenação. Mintzberg refere, também ele, que a estabilidade, diversidade, complexidade e hostilidade do ambiente condicionam o grau de normalização, o grau de centralização e o grau de divisionalização da estrutura.
A relação do poder estabelece-se entre a capacidade de autonomia da organização e a pressão do controle externo, bem como da cultura em voga. Quanto maior for a coação externa exercida sobre a organização mais esta desenvolverá mecanismos de centralização e de formalização. O controle externo pode ser exercido pelos acionistas, pela casa-mãe e pelo Estado, condicionando as políticas das organizações.
Gabarito: CERTO.
MINTZBERG, H.. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. 2ª ed. São Paulo: Ed. Atlas, 2003.
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De acordo com a abordagem contingencialista, quanto maior a coação externa exercida sobre a organização, mais mecanismos de centralização e de formalização serão desenvolvidos. Resposta: Certo.
Comentário: imaginem várias empresas de renome no mercado concorrente e sua empresa sofrendo por causa dos preços baixos que elas estão praticando. Agora responda-me se você vai descentralizar e flexibilizar suas operações???? Claro que não! Vai centralizar as decisões e formalizar regras para conseguir "tomar as rédeas" das sua empresa.
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A gente até tenta conhecer a banca, mas por..r..a!
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"O sujeito ativo é somente o funcionário público que seja superior hierárquico do funcionário infrator"
Discordo dessa parte, pois no tipo mesmo diz: " não levar o fato ao conhecimento da autoridade competente, quando faltar ao funcionário competência para punir o infrator." - Nesse momento, o sujeito ativo pode ser o subordinado ou funcionário da mesma hierarquia.
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meio estranha essa questão ,visto que uma situação de pressão a empresa deve ser ágil para flexibilizar melhores processos, maior capacidade adaptativa, aposto que essa teoria é de algum autor que fuma aí que a banca usou como referência