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Assertiva correta. Embora existam sistemas de informação altamente precisos, ainda é possível e provável que haja problemas no controle de todas as variáveis de uma organização de sucesso. Isso se deve ao grande número de variáveis econômicas, financeiras, tecnológicas, estratégicas, políticas e sociais existentes no contexto de uma organização de sucesso ou não. A dificuldade de controle é um problema, mas isso não significa que o resultado seja ruim, isso significa apenas que eles não estão sendo medidos apropriadamente.
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Oliveira (2005, p. 427) explica que controlar é comparar o resultado das ações, com padrões previamente estabelecidos, com a finalidade de corrigi-las se necessário.
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O "podem" faz toda a diferença, tornando a assertiva correta.
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Gabarito: Certo
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CORRETO
Quanto mais a empresa cresce, mais dificil pode se tornar o seu controle.
É mais fácil gerir uma pequena empresa do que uma multinacional.
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CORRETO
Segundo o professor Rodrigo Rennó, esta estrutura é mais adequada para empresas menores, organizações em ambientes estáveis, que tenham poucos produtos e/ou serviços ou que operem em uma região pequena.
Logo, de fato, se há um aumento das áreas funcionais, ainda que seja pelo próprio sucesso da empresa, esta terá problemas de coordenação e controle.
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Estrutura Funcional:
Mais adequada para empresas menores, estáveis com poucos produtos e numa região pequena.
MAS POR QUÊ??????
Então pessoal, essa estrutura é dividida de acordo com as funções e tarefas da organização, é a história do "cada um no seu quadrado" e isso acaba estimulando uma visão limitada dos objetivos organizacionais, dificultando a coordenação e comunicação entre departamentos, diminuindo a rapidez de resposta aos desafios externos.Ou seja, se a sua empresa é grande, instáveis, com muitos produtos e numa região grande procure outra estrutura organizacional.
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Segundo Jones Gareth (2010), a estrutura organizacional é o desenho que agrupa pessoas com base em suas habilidades e conhecimento ou na utilização de recursos similares, para aumentar a efetividade da organização no alcance de seus objetivos fornecendo aos clientes produtos de qualidade a preços razoáveis. As diferentes funções surgem em resposta ao aumento de complexidade das tarefas e à medida que as funções aumentam e se especializam, as habilidades melhoram e as competências surgem, dando vantagem competitiva à organização. Por outro lado, o crescimento da atividade em face do sucesso pode demandar maior controle. Um aumento na demanda de um determinado produto, ou seja, maior número de pedidos, deve ser seguido de uma adequação em cada etapa da produção. De nada adianta dobrar o volume de vendas se a organização não acompanha, não avalia as condições de entrega dos seus fornecedores de insumos, por exemplo. O controle estrutural é suscitado a inovar: entra em cena o controle de riscos - que pode ser desde um encargo funcional incremental até uma estrutura departamental. Não importando o porte, este processo de controle de riscos demanda uma comunicação tempestiva e efetiva entre os diversos setores da organização. Modo que, com este entendimento, consideramos correta a afirmação da questão. Lembro ainda que os problemas de controle estrutural “podem” decorrer de outras causas, que em geral são fruto da negligência dos direitos trabalhistas, oriundas de falta de controles adequados. Por fim, consiste um desafio a essas organizações administrar o aumento da complexidade das atividades à medida que essas crescem e se diferenciam, o que sem controle estrutural ocasiona problemas de comunicação. Questão certa.
Bibliografia:
GARETH R. Jones (2010), Teoria das Organizações. Pearson Education.
Resposta: Certo
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QUANTO MAIS A ORGANIZAÇÃO CRESCE, MAIS DIFICULTOSO FICA O CONTROLE. LOGO, A ATENÇÃO DEVE SER REDOBRADA.
A PERDA DA AUTORIDADE DE COMANDO GERA DIFICULDADE DE CONTROLE E GERAÇÃO DE CONFLITOS.
GABARITO CERTO
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Lembrando que a estrutura funcional é adequada para pequenas e médias
empresas. Em grandes organizações, a separação dos departamentos em várias
funções aumenta demais os gastos para manutenção de cada função.
Imagine como é para uma empresa com mais de mil funcionários administrar, por
exemplo, o horário de um funcionário que tenha batido errado o ponto, em um
determinado dia. O setor de gestão de pessoas ficaria louco, cuidando apenas do
horário do pessoal, que iria ligar lá o dia inteiro para resolver problemas de horários, que
sempre existem.
Nesses casos, geralmente a estrutura passa a ser de linha-staff, formando várias áreas
de assessoria, com áreas funcionais dentro dela. Por exemplo: a área de vendas, dentro
da organização, terá empregados funcionais: contadores, administradores, tecnólogos
da informação etc.
Gabarito: certo.
CAROL ALVARENGA
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O item está CERTO.
De acordo com Chiavenato (2008), a amplitude administrativa ou amplitude de controle significa o número de empregados que se devem reportar a um administrador. Determina o quanto um administrador deve monitorar estreitamente seus subordinados. Quanto maior a amplitude de controle, tanto maior é o número de subordinados para cada administrador, e vice-versa.
Durante muito tempo, o problema central da administração - nos idos da Teoria Clássica da Administração - foi saber qual o número adequado de subordinados para cada administrador. De 1930 até bem recentemente, os teóricos recomendavam uma amplitude de controle ideal que se situava entre quatro a sete subordinados. A partir da década de 1980, passou-se a preferir amplitudes maiores e organizações mais achatadas.
Como os subordinados são mais numerosos, a tarefa administrativa é mais difícil, pois o administrador deve dispersar seus esforços entre maior número de subordinados. Isso significa que outros meios devem ser encontrados para garantir a coordenação, comunicação e outros trabalhos que a organização atribui aos administradores.
CHIAVENATO, I.. Administração geral e pública. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.