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ID
864547
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-ES
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Em 1930, com a chegada de Getúlio Vargas ao poder, teve início a
implantação da administração burocrática no Brasil. No que
concerne à evolução, ao funcionamento e à estrutura organizacional
da administração pública no Brasil, julgue os itens que se seguem.

De acordo com o modelo de administração pública burocrática, a corrupção pode ser combatida sem a necessidade de controle rígido dos processos, mediante o uso de indicadores de desempenho e controle de resultados.

Alternativas
Comentários
  • Errada.
    O controle rígido, presente no modelo burocrático, justificáva-se como maneira de evitar o nepotismo e a corrupção. No entatnto, o controle passa a ter prioridade para o servidor, ficando o dever de servir a sociedade em segundo plano. Essencialmente, a maior qualidade da Adm.P. Burocrática é a efetividade dos processos e seu defeito é não voltar-se para o cidadão.
    A diferença fundamental da Adm. Gerencial para a Burocrática está na forma de controle. Enquanto a Burocrática se preocupava com o controle formal dos meios a gerencial se concentra nos resultados e nos fins pretendidos.
  • uma das razões de ser da Administração Burocrática é justamente a necessidade de controle rígido dos processos.
  • Ao longo da história, cabe destacar que, nas sociedades antigas e pré-capitalistas, havia o predomínio de um modelo de administração conhecido como patrimonialista, que era caracterizado pela enorme extensão do poder do soberano. Nesse período, os cargos públicos eram considerados prebendas e não se fazia a distinção entre o que era público e privado, pois predominava o coronelismo, filhotismo, protecionismo, corrupção e nepotismo. A corrupção e o nepotismo são inerentes a esse tipo de administração. Como forma de se combater essa cultura patrimonialista, surgiu o modelo de administração burocrática, que buscava combater o nepotismo por meio da profissionalização da administração pública e do controle rígido de processos.

    Fonte: http://jus.com.br/revista/texto/18512/sumula-vinculante-no-13-stf-contradicoes-no-combate-ao-nepotismo-no-brasil

  • Na Administração Burocrática, o CONTROLE É A PRIORI  e bastante rígido, as relações informais não têm razão de existir, pois o formalismo é muito grande e tudo passa a ser escrito.
  • Prova: CESPE - 2013 - MPU - Técnico Administrativo 

    Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Abordagem Burocrática
    Segundo a concepção burocrática de administração pública, o modo mais seguro de evitar o nepotismo e a corrupção no serviço público é por meio do controle rígido dos processos e procedimentos

    GABARITO: CERTA.

  • Concordo com a Isabela, Quando ela postou a questão cobrada pelo Cespe/UnB, eu me lembrei que fiz este concurso do MPU 2013 e acertei a questão. Contudo, existe uma discrepância de informações elaboradas pela banca no que tange ao mesmo assunto. Vai entender o Cespe/UnB... #FOCOFORÇAEFÉ!

  • Samuel Santos, acho que vc tá fazendo confusão. O comentário da Isabela está justamente confirmando que a questão está errada!

  • Apenas para complementar, outra questão ajudaria a responder, vejam:

    Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Contabilidade - Específicos Disciplina: Administração Pública | Assuntos: Administração Burocrática e Administração Gerencial; 

    Enquanto o modelo burocrático utiliza o controle rígido para combater a corrupção, o modelo pós-burocrático adota meios como indicadores de desempenho e controle de resultados.

    GABARITO: CERTA.

  • Uma das características da burocracia é a necessidade de controle rígido dos processos, a corrupção só seria combatida com esse excesso de firmeza.

    Indicadores de desempenho e controle de resultados é uma caracteristica do gerencialismo. 

     

  • Modelo Burocrático:

    - Controle rígido dos processos

    - Controle a priori

    - Busca eficiência

    - foco nas tarefas

     

     

    Modelo Gerencial

    - indicadores de desempenho

    - controle a posteriori

    - foco nos resultados

    - busca os 3 E's ( Eficiência, Eficácia e Efetividade)

  • ERRADO

     

    Macete: Falou em controle de processos é Modelo Burocrático de administração. Já o controle dos resultados se refere ao Modelo Gerencial.