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ID
864553
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-ES
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Considerando a importância da gestão dos projetos nas
organizações, julgue os itens a seguir.

O método do diagrama de precedência (MDP), no qual se evita o uso de nós para representar as atividades e de flechas para conectá-las, opõe-se ao método do caminho crítico (MCC).

Alternativas
Comentários
  • O MDP é um método de construção de um diagrama de rede do cronograma do projeto que usa caixas ou retângulos, chamados de nós, para representar atividades e os conecta por setas que mostram as dependências. A próxima figura mostra um diagrama de rede do cronograma do projeto simples desenhado usando o MDP. Esta técnica também é chamada de atividade no nó (ANN) e é o método usado pela maioria dos pacotes de software de gerenciamento de projetos. 
  • Os métodos não se opõem, pelo contrário, são complementares. Vejamos:
    Método do diagrama de precedências (MDP)
    Este método para construir o diagrama de rede do projeto usa vários nós com o objetivo de representar as atividades, e setas que as liguem, mostrando 
    as suas dependências. Esta técnica é também  chamada de Atividade nos Nós e é o método utilizado pela maioria dos softwares de gerenciamento de projetos.
     Método do caminho crítico (MCC) é usado na determinação do tempo que o projeto demora a ser concluído e se utiliza de construções gráficas simples como flechas, círculos numerados e linhas tracejadas/setas, que constituem, respectivamente:
    · o diagrama de flechas;
    · a atividade fantasma;
    · o ou evento.
  • O método do diagrama de precedência (MDP) é usado para representar graficamente todas atividades de seu projeto, com suas respectivas dependências.

    Dependência é um relacionamento entre o (começo ou) término de uma atividade e o (término ou) começo de uma outra atividade e reflete o relacionamento de causa-efeito entre duas atividades.

    Pense no predecessor como a atividade independente que direciona (direcionador) e no sucessor como a atividade dirigida dependente (seguidor).
    A fim encontrar o predecessor, a pergunta para fazer é "Qual atividade dirige a outra atividade?".
    A rede inteira das dependências é chamada também lógica da rede.
    A palavra lógica fornece uma referência muito melhor que o caráter de causa-efeito das dependências.

    Tipos de dependências

    Você usará na maior parte as FS-dependências que funcionam do término (Finish/Término) do direcionador ao começo (Start/Início) do seguidor.

    A tarefa do direcionador (predecessor) pode ser ligada de seu começo ou de seu término.

    A tarefa do seguidor (sucessor) pode ser ligada a seu começo ou a seu término.

      .   Finish-to-Start (FS) ou Término para Início(TI) : Mais comum. Ex: Passar no exames - Retirar o certificado.

      .  Start-to-Start (SS) ou Início para Início (II): Ex: Assistir jogo de futebol – Jogo iniciar.

      .  Finish-to-Finish (FF) ou Término para Término (TT): Ex: Treinar usuários – Instalar software. (Para terminar o treinamento dos usuários, a instalação de todos os softwares deve estar concluída).

      .  Start-to-Finish (SF) ou Início para Término (IT): Ex: Fazer o exame – Preparar para o exame (O início do exame forçará a preparação do exame terminar, se você estiver pronto ou não).

    O MDP também é usado para determinar o caminho crítico do projeto.


  • apesar de meus parcos e precários conhecimentos sobre esse assunto, ouso afirmar que é difícl um método ser oposto a outro

  • O método do diagrama de precedência (MDP), no qual se evita o uso de nós para representar as atividades e de flechas para conectá-las, opõe-se ao método do caminho crítico (MCC). Resposta: Errado.