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Definição do escopo do projeto
Atualizado em 23.12.2011 O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados.
... O escopo de um projeto se divide em escopo do produto, que descreve as características do produto final, e escopo do projeto, que descreve o trabalho necessário para que seja entregue com as características especificadas... Embora avaliado continuamente, o escopo é examinado em momentos definidos:
- Na iniciação do projeto, quando é registrada uma declaração preliminar, com as primeiras impressões do cliente ou patrocinador sobre o projeto, principais produtos, serviços relacionados.
- No final de cada etapa ou sprint (método Scrum), quando a definição de escopo é atualizada para estabelecer a estratégia de realização do produto.
O consenso inicial sobre o escopo do projeto se estabelece entre pessoas, organizações, departamentos. Uma pessoa, empresa ou departamento é o cliente, ou dono do produto, e outra pessoa é a mediadora entre o dono do produto e a equipe designada para realizá-lo.
... Ao longo do projeto, é necessário detalhar o escopo
Leia mais: http://www.avellareduarte.com.br/projeto/planejamento/planejamento/planejamento.htm#ixzz2JcCO3yDs
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Correta.
O PMBOK 4ª edição define escopo do produto (características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado) e o escopo do projeto (trabalho que precisa ser realizado para a entrega do produto com as funções e características especificadas).
O PMBOK tbm afirma que a linha de base do escopo é monitorada, verificada e controlada no ciclo de vida do projeto.
A palavra 'elaborado' pode causar certa polêmica no item.
Contudo, apesar do PMBOK não usar a palavra elaborada, a elaboração do escopo não tem como ser feita fora de ciclo de vida do projeto.
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Oi Guilherme, como vai?
Escuta, pelas questões do CESPE que venho resolvendo, vi que vem sendo adotado mais o PMBOK 3ª edição de 2004 (com exceção de umas 2 questões da ANAC que cobrou um assunto abordado exclusivamente na 4ª edição) , e lá fala da elaboração progressiva do escopo.
O projeto se iniciar com uma descrição genérica do escopo que progressivamente vai ficando mais explícito e detalhado.
Abraços!
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UM GUIA DO CONHECIMENTO
EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
(GUIA PMBOK®) — Quinta Edição
Gerenciamento de projeto organizacional
O escopo é elaborado progressivamente durante o ciclo de vida do projeto.
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De acordo com o PMBOK 5a edição, o término do projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projedo é encerrado porque seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixa de existir. Um projeto também pode ser encerrado se o cliente desejar encerrá-lo.
Ademais, segundo o PMBOK: a análise do desempenho do escopo do projeto pode resultar numa solicitação de mudança da linha de base do escopo ou de outros componentes do plano de gerenciamento do projeto.