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a) Disposição de outras fundações privadas em realizar parcerias.
Ambiente externo- incontrolável- porém é algo positivo, logo trata-se de uma oportunidade.
b) Prêmio distribuído aos empregados, no ano anterior, em função dos resultados obtidos.
Ambiente interno- controlável- é algo positivo, logo trata-se de uma força.
c) Pequeno número de servidores para realizar o atendimento ao cliente.
Ambiente interno- é algo controlável- porém é negativo, com o pequeno número de servidores o atendimento não será eficientes,logo trata-se de uma fraqueza.
d) Falta de capacitação dos servidores responsáveis pela análise das solicitações de compras.
Ambiente interno- controlável- porém é negativo, logo trata-se de uma fraqueza.
e) Grande disponibilidade orçamentária para gastos.
Ambiente interno- controlável- é algo positivo, logo trata-se de uma força.
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III. oportunidades (ambiente externo): São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram.Oportunidades são aspectos externos, atuais ou futuros que, se aproveitados pela organização, podem influenciá-la positivamente. São antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos. Análise dasituação externa envolvendo o diagnóstico dasoportunidadesque devem ser exploradas. A predisposição parlamentar de apoio à mudança da legislação de modo a conceder maior autonomia a organização constitui um exemplo de oportunidade da organização.
AMBIENTE EXTERNO
Para Bethlem (2009) o ambiente externo exerce muita influência no desempenho da empresa. Desta forma, a empresa precisa realizar uma análise das ameaças e oportunidades, que só é possível a partir de um conhecimento prévio do ambiente em que ela atua ou deseja atuar, como afirmam Barney e Hesterly (2009, p. 28).
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Lembrete da analise SWOT::
FOFA
Fortaleza
Oportunidade
Fraqueza
Ameaças
F/F variaveis internas controlaveis
O/A variaveis externas incontrolaveis
Com esse pequeno e simples resumo dá para resolver quase todas questões de SWOT.
Bons estudos!!!!
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Complementando:
Resposta correta: Alternativa (A)
a) Disposição de outras fundações privadas em realizar parcerias.
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O orçamento de uma organização pública é determinado pela LOA. Trata-se de fator externo à organização, no caso uma oportunidade. Dessa forma, a letra e) também estaria correta.
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danielcf, a LOA não entra nesta questão. A disponibilidade orçamentária é a disponibilidade de caixa da empresa pública. E mesmo que a LOA entrasse no mérito, seria algo interno, já que seria o Estado seu principal sócio-investidor da empresa pública. Algo que não corresponde a exemplo de oportunidade (porque esta é um fator externo). A LOA é como se fosse a decisão do "dono" da empresa pública, não sendo, então, externo a ela.
A letra A está correta.
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Análise SWOT : FFI / OAE ------> FORÇAS E FRAQUEZAS INTERNAS / OPORTUNIDADES E AMEAÇAS EXTERNAS.
FFF---> FORÇA, FÉ E FOCO.
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Oportunidades e Ameaças -> É feito uma análise externa da
organização.
Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento
OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável
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A - CORRETO - OPORTUNIDADE.
B - ERRADO - FORÇA/PONTO FORTE/FORTALEZA.
C - ERRADO - PONTO FRACO/FRAQUEZA.
D - ERRADO - PONTO FRACO/FRAQUEZA.
E - ERRADO - FORÇA/PONTO FORTE/FORTALEZA.
GABARITO ''A''
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Análise SWOT >>>> F O F A
A análise swot (FOFA) consiste em uma ferramenta própria para a elaboração do planejamento ESTRATÉGICO / INSTITUCIONAL.
FORTALEZAS: variável interna | controlável
OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável
FRAQUEZAS: variável interna | controlável
AMEAÇAS: variável externa | não controlável
Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO/ALAVANCAGEM
Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO
Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO
Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA