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A estrutura organizacional que adota uma estratégia de maior segurança na execução de tarefas e relacionamento entre colegas, busca a especialização de recursos em virtude de possuir poucas linhas de produtos ou serviços e evita que pessoas recebam atribuições temporárias ou técnicas, mesmo tendo ciência de que essas pessoas podem perder a comunicação rápida de aspectos técnicos, é identificada como departamentalização
Quando a questão fala em especialização já pode ligar a departamentalização funcional.
Departamentalização Funcional consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas na organização.
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Para Chiavenato (2000) departamentalização por funções consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. É o critério mais utilizado para organizar as atividades empresariais.
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Item c) Funcional - CORRETO: Como bem colocou o colega, que quando falar em departamentalização funcional, lembrar da ESPECIALIZAÇÃO. Ou seja, é um agrupamento de tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas, guiadas por ESPECIALISTAS em determinada função. Possui as seguintes características: Para ambiente estáveis ela será pouco flexível; agrupa especialistas sob a direção de uma chefia comum; permite a economia de escala; reduz operação interdepartamental; e como bem colocado o FOCO é nas ESPECIALIDADES em detrimento dos objetivos globais da organização.
Item a) por projetos - Errado: Diz ser, departamentalização por projetos: Agrupamentos de acordo com as saídas e resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa, temporários. Sendo a estrutura muito mais flexível, uma vez que é alterada a cada novo projeto. Será voltada para os RESULTADOS. Aqui também pode haver uma certa ansiedade e perda de tempo em o fim de um projeto e início de outro e para fechar, nessa departamentalização tem data certa para iniciar e terminar. Exs: Copa do Mundo, olimpiadas, dentre outros.
Item b) geográfica - Errado: Também denominada por Regional/Territórial, a sua ênfase é na cobertura geográfica e orientação para o MERCADO. o desempenho organizacional pode acompanhar variações regionais e locais sem grandes problemas, facilitando ações mais rápidas, bem como fatores de influência e problemas para tomada de decisões. Nota-se que aqui o foco é na área de MARKETING E PRODUÇÃO.
Item d) linear - Errado. Achei não ser um tipo de departamentalização, se alguem puder ajudar.
item e) por processos - Errado: Quando falar em processo lembrar que o foco é voltado para a TECNOLOGIA UTILIZADA. Segue um processo produtivo, sendo que cada departamento é responsável por uma etapa do ciclo de produção. É necessário observar que aqui, há pouca flexibilidade e é pouco adaptável.
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Estrutura Linear
Este tipo de estrutura é baseado nas organizações militares antigas e apresenta como característica principal a unidadede comando. Ou seja,
nesta estrutura a autoridade estaria localizada em torno de um chefe.
A autoridade é raramente delegada e cada nível hierárquico controla rigidamente o nível abaixo. Outro fator importante é a dificuldade no fluxo de comunicação, pois os órgãos não trocam muita informação. Para uma pessoa de um setor se comunicar com outro setor, deve enviar a informação através de seu superior. Naturalmente, a organização não se torna muito flexível. Assim, estas estruturas se adaptam melhor a ambientes mais estáveis.
Fonte: professor Rodrigo Rennó
Curso: Estratégia Concursos.
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Felipe, a Linear desvaloriza a especialização (onde a especialização é SEMPRE terceirizada), e é muito eficiente na unidade de comando. Tem um custo baixo a curto prazo, porém, por conta da terceirização tem um custo alto a longo prazo. Esta estrutura também é chamada de Clássica ou Militar. É a estrutura mais antiga e foi a primeira utilizada no exército e igreja.
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COLABORANDO:A departamentalização funcional visa a divisão de setores de uma organização de acordo com a função que cada setor desempenhará o que nos leva a ESPECIALIZAÇÃO por parte daqueles que irão desevolver as atividades.
Espero ter ajudado.#DEUSNOCOMANDO
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A departamentalização funcional permite o agrupamento de especialistas de
cada área em determinado setor, dessa forma emprega-se melhor os recursos.
Ademais, está focado na continuidade e no longo prazo, não sendo
recomendada para empresas que realizam atividades temporárias. Com efeito,
devido à introversão (orientada para o interior) e a falta de inovação, é
inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis e
imprevisíveis. Por conseguinte, seus especialistas não acompanharão as
inovações tecnológicas externas.
Perceba, então, que o enunciado refere-se à departamentalização funcional
(letra C).
Fonte: estratégiaconcursos
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Por funções é a mesma coisa que funcional?
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Especialização de recursos ?? pensei em rucursos materias, e a questão falava de recursos humanos. Esses examinadores são biba!
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Sim, Ahmadnejad ".
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Especialização de FUNÇÃO, FUNÇÃO, FUNÇÃO, FUNCAO, FUNCAO, FUNÇÃOOOOOOOOOOOOOOOO
DIFERENTE DE
Especialização de RECURSOS, RECURSOS, RECURSOS, RECURSOS, RECURSO, RECURSOOOOOOOOOOOOOOOO Afff
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FUNCIONAL
. Departamentalização por função ou funcional = (1) Ocorre com agrupamento dos servidores/funcionários por função. (Sua aplicabilidade é muito intuitiva, pois é dividida de acordo com as tarefas e funções organizacionais, como finanças, marketing, recursos humanos, etc)
>> Quando a questão fala em especialização já pode ligar a departamentalização funcional.
Departamentalização Funcional consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas na organização.
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Chave
Tarefas, especialização, falta de cooperação interdepartamental...
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Cespe adora uma departamentalização funcional.
GAB: C