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ERRADO.
Uma das principais desvantagens do recrutamento externo é a redução da motivação dos atuais funcionários da organização.
Pois, se a empresa está buscando um recrutamento externo, quer dizer que ela não está contente com os quadros de pessoal atual. Quando uma empresa faz um processo de recrutamento interno, em que os empregados podem subir na carreira, com aumento de remuneração, ele veem que podem crescer lá dentro e fazer carreira na empresa e consequentemente ficam mais motivados.
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É o contrário, recrutamento interno estimula os funcionários atuais da organização.
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ESSE TIPO DE RECRUTAMENTO PODE PROVOCAR O EFEITO DE PETER.
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Isso é uma das grandes desvantagens do RECRUTAMENTO EXTERNO, pois é dos dos maiores fatores desmotivantes para o pessoal da casa, principalmente quando são chamadas pessoas de fora para concorrerem aqueles cargos de maior qualificação.
Avante!
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Desvantagens do Recrutamento Externo:
1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
3. Requer aplicação de técnicas seletiva para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais.
4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos para os funcionários.
5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Desvantagens do Recrutamento INTERNO:
1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.
2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.
5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
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A) Vantagens do Recrutamento Interno
É mais econômico em termos de tempo e dinheiro comparativamente com o recrutamento externo (Câmara, Guerra e Rodriguês, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Mejia, Balkin e Cardy, 1995) visto que dispensa custos com anúncios ou com empresas de recrutamento, custos de integração, etc., e evita a espera do período de tempo entre a colocação do anúncio e o processo de admissão (Chiavenato, 2000)
É mais provável escolher o candidato adequado (Rocha, 1997);
Aumenta a motivação dos colaboradores (Câmara, Guerra e Rodriguês, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), dando possibilidades de ascensão na organização e oportunidades de evolução na carreira (Câmara, Guerra e Rodriguês, 2003; Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000);
Eleva a segurança em relação ao colaborador pois este já é conhecido na organização, sendo que esta já possui informação acerca dele (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000);
Garante a integração do colaborador na cultura da organização (Câmara, Guerra e Rodriguês, 2003; Caetano e Vala, 2002; Mejia, Balkin e Cardy, 1995), dispensando o acolhimento (Chiavenato, 2002), pois já existe encaixe cultural entre ele e a empresa (Câmara, Guerra e Rodriguês, 2002);
Aproveita investimentos a nível da formação (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000, Rocha, 1997);
Pode ser uma forma de manifestação de eventual insatisfação para com o estilo de gestão ou para com o cargo ocupado na organização (Câmara, Guerra e Rodriguês, 2003).
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B) Inconvenientes do Recrutamento Interno
Pode gerar conflitos de interesses entre colaboradores com os mesmos interesses e nas mesmas condições (Caetano e Vala, 2002; Rocha, 1997) ou por parte dos colaboradores que não possuem condições de ascensão, criando neles atitudes negativas para com os que têm oportunidades de crescimento dentro da organização (Chiavenato, 2000);
Existe a necessidade de gestão das expectativas frustradas dos candidatos excluídos (Câmara, Guerra e Rodriguês, 2003) pois estes podem sofrer desmotivação (Rocha, 1997). Para não correr risco de frustração das perspectivas dos seus colaboradores, a organização deverá escolher o timing adequado para oferecer as oportunidades de crescimento (Chiavenato, 2000);
Pode provocar rotatividade excessiva caso não existam normas claras tais como restringir as candidaturas a colaboradores que não tenham permanência de pelo menos um ano no cargo actual sob pena de perder eficiência organizacional (Câmara, Guerra e Rodriguês, 2003);
Caso este tipo de recrutamento seja opção sistemática, a organização vai sofrer um acréscimo na sua média de idades perdendo assim flexibilidade e dinâmica interna (Caetano e Vala, 2002). Os colaboradores passam a adaptar-se aos problemas e situações da empresa, perdendo assim criatividade e espirito inovador (Chiavenato, 2000);
Pode dar origem ao denominado “efeito de Peter” (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997), quando as organizações procedem à sucessiva promoção dos colaboradores ascendendo-os a cargos em que poderão vir a ser incompetentes (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000);
Pode gerar desvalorização da autoridade dos colaboradores promovidos visto existir familiaridade entre ambas as partes (Mejia, Balkin e Cardy, 1995);
Desconhecimento da organização e dos postos de trabalho por parte da entidade que promove o recrutamento (Caetano e Vala, 2002).
Leia mais:http://www.notapositiva.com/superior/gestaoempresarial/gestaorechumanos/recrutamentoeseleccao.htm
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Pelo Contrário, motiva.
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Recrutamento Interno
• O preenchimento das vagas e oportunidades é feito pelos próprios colaboradores atuais.
• Os colaboradores internos são os candidatos preferidos.
• Isto exige que sejam transferidos ou promovidos para as novas oportunidades.
• A organização oferece uma carreira de oportunidades ao colaborador.
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VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO:
- APROVEITA MELHOR O POTENCIAL HUMANO DA ORGANIZAÇÃO
- MOTIVA E ENCORAJA O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL DOS ATUAIS FUNCIONÁRIOS
- INCENTIVA A PERMANÊNCIA DO FUNCIONÁRIO E SUA FIDELIDADE
- IDEAL PARA SITUAÇÕES DE ESTABILIDADE E POUCA MUDANÇA AMBIENTAL
- NÃO REQUER SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL DE NOVOS MEMBROS
- PROBABILIDADE DE UMA MELHOR SELEÇÃO, POIS OS CANDIDATOS SÃO BEM CONHECIDOS
- CUSTA FINANCEIRAMENTE MENOS DO QUE FAZER RECRUTAMENTO EXTERNO.
O QUE DESMOTIVA É O RECRUTAMENTO EXTERNO, PELO FATO DE OS FUNCIONÁRIOS SABEREM QUE A ORGANIZAÇÃO PREFERE CHAMAR PESSOAS ESTRANHAS A RECRUTÁ-LOS INTERNAMENTE.
GABARITO ERRADO
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Uma das principais VANTAGENS do recrutamento interno é o AUMENTO da motivação dos atuais funcionários da organização.
ERRADA A QUESTÃO