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CORRETO
Departamentalização Funcional:
Agrupamento de acordo com as funções da empresa. Agrupa-se as pessoas de acordo com as áreas de atuação e especialização. Cada um exercendo sua função específica.
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Acrescentando:
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Departamentalização funcional ou estrutura funcional => é o modo mais simples e mais comum de departamentalização; agrupa FUNÇÕES COMUNS ou ATIVIDADES SEMELHANTES para formar uma unidade organizacional, desta forma, consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional. Há um administrador principal que comanda o conjunto todo e, logo abaixo, cada departamento do escalão hierárquico é responsável por uma função específica: produção, vendas, finanças, operações, marketing, etc. As pessoas ficam mais unidas para execução das tarefas, aumentando a qualidade e a produtividade organizacional; neste tipo de departamentalização o grau de inovação é baixo e há uma visão restrita das metas organizacionais; os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho. As pessoas focalizam seus esforços sobre suas próprias especialidades, não tendo uma visão sobre outros departamentos e sobre a organização como um todo.
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O quadro que o Guilherme postou diz respeito a Departamentalização por Produtos ou Serviços.
Algumas das vantagens da departamentalização funcional são:
especialização do trabalho;
maior estabilidade;
maior segurança;
maior concentração de uso de recursos especializados, pois estes estão alocados em unidades organizacionais específicas. Por exemplo, a área de finanças terá todos os profissionais de tesouraria, contabilidade, custos, orçamentos e outros assuntos financeiros.
permite economia pela utilização máxima de máquinas e de produção em massa;
orienta pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz;
indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras; e
aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços , os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
Algumas desvantagens da departamentalização funcional são:
especialização do trabalho, quando cada chefe funcional estabelece que sua função é a maia importante da empresa.
a responsabilidade pelo desempenho total está somente na alta administração, já que cada executivo fiscaliza apenas uma função específica;
a comunicação é geralmente deficiente, isso porque as decisões são, normalmente, centralizadas nos níveis mais elevados da empresa;
resistência ao ambiente pró-inovação, pois esse critério de departamentalização tem alta estabilidade e baixa adaptabilidade.
Esse tipo de departamentalização pode ser utilizado em empresas ou áreas das empresas cujas atividades sejam:
bastante repetitivas; e
altamente especializadas.
Apostila Fortium
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O quadro postado pelo Guilherme não está relacinado à departamentalização por clientes?
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O quadro do Guilherme não é da departamentalização por funções, até pq nestas departamentalização não há boa comunicação entre os departamentos.
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Departamentalização Funcional: é a departamentalização por funções, que agrupa os especialistas por funções similares na organização. O importante é que os departamentos sejam especializados por função. Os especialistas de cada departamento são alocados todos juntos em um departamento.
Vantagens:
- como todos especialistas estão juntos, haverá maior eficiência e economia de escala, no que diz respeito ao custo com pessoal.
- chefia comum
- máximo uso das habilidades técnicas
Desvantagens:
- enfoque introvertido, ou seja, a organização não observa o contexto ambiental já que está preocupada com seu arranjo organizacional interno.
- os objetivos da organização são deixados de lado já que cada área funcional passa a focalizar exclusivamente os seus objetivos
- há criação de superespecialização, impedindo o desenvolvimento de generalistas e uma abordagem mais ampla e sistêmica da organização.
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GABARITO: CERTO
A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Na departamentalização funcional os departamentos criados são formados por pessoas que possuem habilidades e conhecimentos similares (e não distintos, como afirma a questão.) e que participam de atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho.
Dentro de cada departamento, as pessoas são responsáveis por um processo especifico de sua função especializada.
Como os departamentos são formados de acordo com a principal função especializada, as principais áreas adotadas são: produção, vendas e finanças, podendo também ser acompanhado de outras áreas como recursos humanos. Este tipo de departamentalização é o mais comum nas organizações.
A departamentalização funcional é mais indicada em casos de estabilidade e de poucas mudanças, que requeiram desempenho continuado em que as atividades das áreas sejam bastante repetitivas e especializadas onde permaneçam inalterados por longo tempo.
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
http://www.coladaweb.com/administracao/departamentalizacao
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Certo> Conhecimento similar; porém em áreas de de especialização distintas
Ex. Galera que sabe pintar (conhecimento similar vai para a Seção de Pintura e não para a Fundição (área de especialização distintas)
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Dica retirada dos comentários aqui do QC.
Divisional: Produto/Serviço ( Depto independente)
Funcional: Habilidade Comum (Depto especializado)
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Perfeito. A departamentalização funcional, como o próprio nome indica, divide a organização em departamentos com funções ou especializações diferentes. Como exemplo de departamentos funcionais teríamos: Gerência de Marketing, Gerência de Produção, Gerência de
Recursos Humanos, Gerência de Finanças etc. Deste modo, o gabarito é mesmo questão certa.
Fonte: Prof. Rodrigo Rennó
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CORRETA
AS ÁREAS SÃO DISTINTAS.
CAPACIDADES E HABILIDADES DEVEM SER SIMILARES.
BONS ESTUDOS!!!
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A departamentalização Funcional é para ambientes estáveis e que não estejam propícios a tantas mudanças. Realmente o quadro do Colega Guilherme está equivocado.