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Realmente achei estranho o gabarito, já que, se existe a departamentalização por produto, uma área ficará responsável por tal produto e seus resultados poderão ser avaliados de maneira mais fácil e precisa.
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Gabarito definitivo: ERRADO
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Departamentalização de produto:
Vantagens:
Algumas das vantagens da Departamentalização de produtos são:
- Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços.
- A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor.
- Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro.
- Facilita a coordenação de resultados.
-Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto.
- Propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade.
Desvantagens:
- Exige mais pessoal e recursos de material, podendo daí resultar duplicação desnecessária de recursos e equipamento.
- Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos.
- Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa
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A departamentalização por produto facilita a avaliação, realizada pela gerência, do desempenho da unidade de trabalho, devido à separação das diferentes divisões dos produtos. O que dificulta na departamentalização por produto é que cada unidade vê apenas o seu departamento e não a organização como um todo.
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Departamentalização por Produtos ou Serviços:
- Cada departamento específico terá sua própria visão da organização.
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Errado!
Consertando a afirmativa:
"A departamentalização por produto facilita a avaliação do desempenho da unidade de trabalho... "
Unidade de trabalho pode ser entendido como pedaços da organização que seriam cada produto trabalhado na empresa (ex: produto A, produto B).
A avaliação desses produtos fica mais facilitada, pois é possível analisar, por exemplo, quais os custos e lucros do produto A e comparar com os do produto B.
PS: Em uma departamentalização funcional não serial possível uma análise similar!
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A departamentalização por produto não dificulta a avaliação do setor pela Gerência, uma vez que a venda do determinado produto já será uma avaliação que o setor irá passar.
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assertiva errada, visto que não há separação das diferentes divisões dos produtos na departamentalização tipo produto ou serviço, é justamente o contrário, visto que quando uma organização deseja desenvolver um produto ela irá, através deste tipo de estrutura, reunir todas as atividades requeridas num departamento (exemplo: laboratório). Vale lembrar também que uma das vantagens da departamentalização por produto/serviço é a facilidade no controle intradepartamental, visto que todos os serviços e funções estão acopladas num só departamento, baseado no produto em análise.
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Departamentalização por produtos ou serviços
*Facilita o controle da unidade
*Dificulta o controle do conjunto
Fonte:Rafael Barbosa
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A respeito da evolução da administração e do processo administrativo, julgue os itens que se seguem.
Uma organização que tenha como objetivo otimizar a coordenação geral dos resultados deverá evitar a departamentalização por serviços.
gab C
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Questão inverteu os conceitos
Controle de resultados dentro de cada setor é mais fácil, porém o controle central é mais difícil
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aumenta a coordenação entre os diversos departamentos de cada divisão. ( unidade de trabalho)
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Ocorre exatamente o contrário. A departamentalização por produto torna mais clara a avaliação de desempenho das unidades de trabalho (departamentos), haja vista que estão bem definidos os departamentos em produtos. A questão estaria certa se falasse que dificulta a avaliação da organização como um todo, pois o foco é tão grande nos produtos, que não se enxerga com clareza os objetivos organizacionais.
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Pra mim facilita!
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ERRADO
Pelo contrário. Afinal, se cada unidade produziu um produto distinto, fica muito fácil avaliar os respectivos desempenhos: basta analisar os produtos.
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A departamentalização por produto FACILITA a avaliação, realizada pela gerência, do desempenho DA UNIDADE de trabalho,
devido à separação das diferentes divisões dos produtos. (A JUSTIFICATIVA ESTÁ CERTA.)
A departamentalização por produto DIFICULTA a avaliação, realizada pela gerência, do desempenho DO CONJUNTO de trabalho,
devido à separação das diferentes divisões dos produtos. (A JUSTIFICATIVA ESTÁ CERTA.)
GABARITO ERRADO