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Feita a análise SWOT, dependendo dos resultados a organização deve tomar determinadas posturas estratégicas, são elas:
DESENVOLVIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
CRESCIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
MANUTENÇÂO = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FORTES
SOBREVIVENCIA = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FRACOS
No caso a questão se encaixa na estratégia de MANUTENÇAO.
Questão CORRETA
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Questão certíssima. Podemos ussr outra nomenclatura para a estratégia utilizada que é a estratégia de vulnerabilidade.
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SWOT | PONTOS FRACOS | PONTOS FORTES |
AMEAÇAS | Sobrevivência | Manutenção |
OPORTUNIDADES | Crescimento | Desenvolvimento |
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DESENVOLVIMENTO = OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
MAXI-MAXI = ALAVANCAGEM
CRESCIMENTO = OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
MINI-MAXI = LIMITAÇÕES/DEBILIDADES
MANUTENÇÂO = AMEAÇAS + PONTOS FORTES
MAXI-MINI= VULNERABILIDADE
SOBREVIVENCIA = AMEAÇAS + PONTOS FRACOS
MINI-MINI= PROBLEMAS
Fonte: Dennys aqui do portal QC concursos.
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A maior parte de seus consumidores reside em países em crise econômica representa uma AMEAÇA. (Variável Externa)
Apresenta pontos FORTES dominantes. (Variável Interna).
Estratégia de Manutenção.
Vejam:
Variáveis
Externas Variáveis
Internas Estratégias
Oportunidades Pontos
Fortes Desenvolvimento
Pontos Fracos Crescimento
Ameaças Pontos Fortes Manutenção
Pontos Fracos Sobrevivência
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visualizando a tabela fica mais fácil de entender
http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#/media/File:SWOT.png
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Matriz SWOT:
Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência
(Problemas)
Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Desenvolvimento
(Limitações)
Pontos Fortes + Ameaças:Estratégia
de Manutenção (Vulnerabilidade)
Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Crescimento
(Alavancagem)
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DESENVOLVIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
CRESCIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
MANUTENÇÂO = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FORTES
SOBREVIVENCIA = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FRACOS
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CORRETO
(...) maior parte dos seus consumidores reside em países que estão em crise econômica (EXTERNO: AMEAÇA) e que, por esse motivo, devem reduzir a compra de produtos fornecidos pela empresa X. (...) a referida organização apresenta pontos fortes dominantes ( INTERNO: FORÇA - PONTO FORTE)
AMEAÇA + PONTO FORTE|FORÇA = MANUTENÇÃO
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▸Estratégias de Sobrevivência, quando existem mais ameaças e pontos fracos, e a empresa deverá pautar-se por objetivos e estratégias emergenciais, no sentido de eliminar os pontos fracos. É uma postura preocupante. As ações deverão ser pautadas pela rapidez e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra fragilidade singular da organização.
▸Estratégias de Manutenção, quando existem mais ameaças e pontos fortes, não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.
▸Estratégias de Crescimento, quando existem mais oportunidades e pontos fracos, o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Nessa situação, a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que permitam corrigir os pontos fracos e também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece.
▸Estratégias de Desenvolvimento, quando existem mais oportunidades e pontos fortes, é o ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante, a organização encontra-se em sua plenitude. Ela pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.
➥ Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
PONTOS FRACOS+ AMEAÇAS: SOBREVIVÊNCIA
PONTOS FORTES+AMEAÇA: MANUTENÇÃO
PONTOS FORTES+ OPORTUNIDADES: DESENVOLVIMENTO
PONTOS FRACOS+OPORTUNIDADES:CRESCIMENTO
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Análise SWOT >>>> F O F A
A análise swot (FOFA) consiste em uma ferramenta própria para a elaboração do planejamento ESTRATÉGICO / INSTITUCIONAL.
FORTALEZAS: variável interna | controlável
OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável
FRAQUEZAS: variável interna | controlável
AMEAÇAS: variável externa | não controlável
Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO/ALAVANCAGEM
Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO
Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO
Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA
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_______________Fraco________________Forte
Ameaça________[SOB]_________________[MAN]
Oportunidade____[CRE]_______________[DES]