Questão 877534

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ANP
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - Área 4
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Gestão Estratégica

Julgue os itens que se seguem, acerca de planejamento
estratégico.

Considere que, após a realização da análise SWOT, a equipe de planejamento da empresa X tenha verificado que a maior parte dos seus consumidores reside em países que estão em crise econômica e que, por esse motivo, devem reduzir a compra de produtos fornecidos pela empresa X. No entanto, a referida organização apresenta pontos fortes dominantes. Baseando-se apenas nesse contexto, é correto afirmar que a organização deve adotar a postura estratégica de manutenção.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Feita a análise SWOT, dependendo dos resultados a organização deve tomar determinadas posturas estratégicas, são elas:
  
  
  DESENVOLVIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
  
  CRESCIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
  
  MANUTENÇÂO = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FORTES
  
  SOBREVIVENCIA = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FRACOS
  
  
  No caso a questão se encaixa na estratégia de MANUTENÇAO.
  Questão CORRETA

• Questão certíssima.  Podemos ussr outra nomenclatura para a estratégia utilizada que é a estratégia de vulnerabilidade. 

• SWOT	PONTOS FRACOS	PONTOS FORTES
  AMEAÇAS	Sobrevivência	Manutenção
  OPORTUNIDADES	Crescimento	Desenvolvimento

  
  

• DESENVOLVIMENTO = OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
  MAXI-MAXI = ALAVANCAGEM
  
  CRESCIMENTO = OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
  MINI-MAXI = LIMITAÇÕES/DEBILIDADES
  
  MANUTENÇÂO = AMEAÇAS + PONTOS FORTES
  MAXI-MINI= VULNERABILIDADE
  
  SOBREVIVENCIA = AMEAÇAS + PONTOS FRACOS
  MINI-MINI= PROBLEMAS

  Fonte: Dennys aqui do portal QC concursos.

• A maior parte de seus consumidores reside em países em crise econômica representa uma AMEAÇA. (Variável Externa)
  
  Apresenta pontos FORTES dominantes. (Variável Interna).
  
  
  Estratégia de Manutenção.
  
  
  Vejam:
  Variáveis Externas       Variáveis Internas          Estratégias 
  
  
  
  
   Oportunidades                Pontos Fortes                Desenvolvimento 
  
  
                                           Pontos Fracos               Crescimento
  
  
  
  
   
     Ameaças                     Pontos Fortes              Manutenção
  
  
                                          Pontos Fracos               Sobrevivência        
                                              
  
  
   
  
  
  

• visualizando a tabela fica mais fácil de entender

  http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT#/media/File:SWOT.png
  

  
  

• Matriz SWOT:

  Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência (Problemas)
  Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Desenvolvimento (Limitações)
  Pontos Fortes + Ameaças:Estratégia de Manutenção (Vulnerabilidade)
  Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Crescimento (Alavancagem)

• DESENVOLVIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
  
  CRESCIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
  
  MANUTENÇÂO = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FORTES
  
  SOBREVIVENCIA = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FRACOS

• CORRETO 

   

  (...) maior parte dos seus consumidores reside em países que estão em crise econômica (EXTERNO: AMEAÇA) e que, por esse motivo, devem reduzir a compra de produtos fornecidos pela empresa X. (...) a referida organização apresenta pontos fortes dominantes ( INTERNO: FORÇA - PONTO FORTE)

   

  AMEAÇA + PONTO FORTE|FORÇA = MANUTENÇÃO

• ▸Estratégias de Sobrevivência, quando existem mais ameaças e pontos fracos, e a empresa deverá pautar-se por objetivos e estratégias emergenciais, no sentido de eliminar os pontos fracos. É uma postura preocupante. As ações deverão ser pautadas pela rapidez e tentar diminuir o impacto das ameaças. Esta postura demonstra fragilidade singular da organização.

  ▸Estratégias de Manutenção, quando existem mais ameaças e pontos fortes, não apresenta a fase aguda da sobrevivência. Todavia, poderá simultaneamente atuar com objetivos e estratégias para eliminar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes. Permanece a nuance das ameaças.

  ▸Estratégias de Crescimento, quando existem mais oportunidades e pontos fracos, o impacto dos pontos fracos não é tão agudo. Nessa situação, a organização pode partir para eleger objetivos e estratégias que permitam corrigir os pontos fracos e também aproveitar mais intensamente as oportunidades que o ambiente externo oferece.

  ▸Estratégias de Desenvolvimento, quando existem mais oportunidades e pontos fortes, é o ideal de Postura Estratégica. Nesse quadrante, a organização encontra-se em sua plenitude. Ela pode potencializar seus pontos fortes e maximizar as oportunidades.

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  PONTOS FRACOS+ AMEAÇAS: SOBREVIVÊNCIA

  PONTOS FORTES+AMEAÇA: MANUTENÇÃO

  PONTOS FORTES+ OPORTUNIDADES: DESENVOLVIMENTO

  PONTOS FRACOS+OPORTUNIDADES:CRESCIMENTO

• Análise SWOT >>>> F O F A

  A análise swot (FOFA) consiste em uma ferramenta própria para a elaboração do planejamento ESTRATÉGICO / INSTITUCIONAL.

  FORTALEZAS: variável interna | controlável

  OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável

  FRAQUEZAS: variável interna | controlável

  AMEAÇAS: variável externa | não controlável

  Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO/ALAVANCAGEM

  Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO

  Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO

  Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA

• _______________Fraco________________Forte

  Ameaça________[SOB]_________________[MAN]

  Oportunidade____[CRE]_______________[DES]