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CORRETO
Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc.
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<img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/0f/An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.png/300px-An%C3%A1lise_SWOT_-_FOFA_-_FFOA.png" />
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como faço para colocar a figura direto?
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ITEM CORRETO
A Matriz SWOT é uma técnica muito utilizada por empresas que buscam se antecipar ao mercado e estar à frente de seus concorrentes, pois consiste na análise do ambiente interno e externo da empresa para auxiliar no planejamento e adoção de estratégias.
SWOT, sigla em Inglês, também conhecida e traduzida como FOFA (Forças,oportunidades, fraquezas, ameaças) significa:
Strengths - Forças
Weakness - Fraquezas
Opportunities - Oportunidades
Threats – Ameaças Ameaças: tudo que está relacionado à parte externa da empresa e que NÃO está sob seu controle. Logo, a empresa não pode atuar sobre as ameaças, pois está no ambiente externo à empresa.
Algumas perguntas para identificar as ameaças:
*Que tipos de ameaças a empresa possui? (Concorrentes, entre outros)
*O que os concorrentes andam fazendo?
*As novas tecnologias e as mudanças no mercado prejudicam a empresa?
Exemplos:
Concorrentes;
Introdução de produtos substitutos no mercado;
Ponto de ônibus em frente ao estabelecimento (a aglomeração de pessoas no ponto pode atrapalhar a sua visualização por outros clientes);
Diminuição da demanda, devido à crise econômica (retração da economia);
Mudanças nas necessidades dos clientes;
Mudanças governamentais e legislativas (políticas restritivas);
Barreiras no comércio exterior.
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Não entendi. Pois essa situação pode ser controlada, é so a empresa contratante rescindir o contrato com aquela que indicou a possibilidade de não cumpri-lo, por exemplo.
As ameaças não são controláveis.
Diante disso, permaneço em dúvida. Se alguém puder me ajudar!!
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Pessoal, a questão aqui não é o conceito, mas a aplicação dele!
Como bem ressaltou o colega acima, esta empresa, provavelmente, se organiza em rede, o que é parte do seu modo de operar. Ou seja, um contrato com um parceiro pode ser interpretado como uma fraqueza/força, pois a empresa poderia dispor da matéria prima ou realizar o contrato com outro fornecedor não alterando sua capacidade produtiva. Bem diferente, todavia, é a situação de uma guerra ou convulsão social num país que é grande exportador daquele insumo necessário. Ou ainda uma nova alíquota de imposto sobre o produto, etc...
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Não brigue com a FERRAMENTA, a ferramenta é clara --> se o EVENTO é EXTERNO será AMEAÇA(se maléfico) ou OPORTUNIDADE(se benéfico)
Você não pode controlar o EVENTO externo, pode atuar sobre os efeitos e se precaver, por exemplo negociar com fornecedor alternativo, mas isto a curto prazo, pode não ter os efeitos em tempo hábil, e ainda acelerar os efeitos. O que se pode dizer é que a dependencia dos processos internos de um elemento externo, é um ponto fraco -- e isto sim você controla, diminuindo a dependência.
Espero ter ajudado!
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Não concordo.
A ferramenta é usada para planejamento estratégico, para que se coloque uma lista das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças críticos à empresa.
A situação descrita tem caráter totalmente operacional. Se cada situação como essa fosse ser relatada em uma matriz SWOT, esta teria páginas e páginas de extensão e deixaria de cumprir sua função de apoio ao planejamento estratégico.
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Discordo do gabarito, pois o fato narrado trata-se de um evento controlável pela empresa, uma vez que esta pode rescindir o contrato supracitado e contratar outro fornecedor para efetuar o serviço.
Estaria correto se a questão afirmasse que era uma fraqueza da organização, haja vista que trata-se de um evento controlável pelo ente.
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Entendo que como se trata do não cumprimento da empresa para com a companhia de petróleo, vejo isso como uma fraqueza da empresa fornecedora de máquinas, porém se esta empresa depender de outras para a fabricação das máquinas em questão isso poderá ser uma ameaça, ou seja, depende do referencial adotado, mas o CESPE não nos dá esse referencial para que possamos analisar com mais critério.
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Isso é trabalho da equipe de controle, mas como é CESPE, nunca mais erro (nas provas do CESPE claro).
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Entendi que a ação do fornecedor não está sob o controle da empresa, sendo uma variante externa, ou seja, uma ameaça.
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INTE. PFOR +PFRA EXT. OPA CIN!
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Correto. A empresa não pode controlar o prazo de fornecimento. Ela pode até se precaver, mas controlar não.
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DESENVOLVIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FORTES
CRESCIMENTO = Quando sua empresa tem OPORTUNIDADES + PONTOS FRACOS
MANUTENÇÂO = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FORTES
SOBREVIVENCIA = Quando sua empresa tem AMEAÇAS + PONTOS FRACOS
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AMEAÇAS: variável externa | não controlável
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Para os não assinantes do QC:
GABARITO: CORRETO
Já comentei outras questões parecidas sobre análise SWOT aqui no QC (Q557459 e Q557457). O fato é que esta questão, assim como aquelas, traz fatores que podem ser tanto externos como internos e, infelizmente, o concurseiro tem que adivinhar qual que o examinador levou mais em conta ao elaborar a questão.
Como a questão fala de um fornecedor internacional de equipamentos, e ainda possível estamos falando de petróleo, é possível que esse fornecedor detenha uma tecnologia específica e exclusiva, o que faz com que não seja possível encontrar outro fornecedor para o mesmo equipamento, aí seria uma ameaça.
Mas a questão não deixa isso claro. Se existiam outros fornecedores e a empresa compradora simplesmente não desenvolveu forncedores alternativos, seria uma fraqueza.
Pode ser ainda, que mesmo que existissem outros fornecedores, o contrato não seria cumprido por causa da falta mundial de uma matéria prima que não pode ser substituída, ou seja, afetaria qualquer um dos fornecedores, e nesse caso também seria uma ameaça.
Essa eu acertei, porque interpretei que por ser uma prova da ANP e a questão falar em forncedor internacional de equipamentos para empresa de petróleo, estava provavelmente se referindo a um forncedor exclusivo. Entretanto já errei questões similares.
Para concluir, acho lastimável questões como essa em que temos que adivinhar o que o examinador levou em consideração e que também abrem margem para que eles justifiquem a questão da forma que quiserem.
Mas não tá morto quem peleia!!! Bons Estudos!!
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NÃO CABE A EMPRESA CONTROLAR O PRAZO DE OUTRA EMPRESA... ELA ATÉ PODE ESTABELECER UM PRAZO, MAS NADA GARANTE QUE A OUTRA EMPRESA IRÁ CUMPRIR. SERIA COMO CONTRATAR UM PEDREIRO PARA A REFORMA DE SUA CASA. ASSIM PENSEI.
GABARITO CERTO
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Análise SWOT >>>> F O F A
FORTALEZAS: variável interna | controlável
OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável
FRAQUEZAS: variável interna | controlável
AMEAÇAS: variável externa | não controlável
Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO/ALAVANCAGEM
Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO
Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO
Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA