Questão 880780

• Banca: ESAF
• Órgão: DNIT
• Ano: 2013
• Provas: ESAF - 2013 - DNIT - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

No PMBoK 4.0, são apresentados os tipos de estruturas organizacionais. Nas organizações matriciais, aquela em que o papel do gerente de projetos é mais parecido com o de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito é a:

• A. Matriz intermediária.
• B. Matriz complementar.
• C. Matriz de apoio.
• D. Matriz facilitadora.
• E. Matriz fraca.

Gabarito: E

Comentários

• A questão pode ser resolvida da seguinte maneira:
  
  As estruturas organizacionais do Tipo Matricial podem ser classificadas em três categorias:
  Matricial Fraca: Esse tipo de estrutura é uma combinação de características das organizações funcional e por projeto. As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional. A função do gerente de projetos é mais parecida com a de um coordenador ou facilitador. Matricial Balanceada: Embora a organização matricial balanceada reconheça a necessidade de um gerente de projetos, ela não fornece ao gerente de projetos autoridade total sobre o projeto e os recursos financeiros do projeto. Matricial Forte: As matrizes fortes possuem muitas das características da organização por projeto. Podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral.Assim, a resposta correta desta questão é a letra E: Matricial Fraca.
  
  Uma outra forma de resolver seria saber os nomres das estruturas do tipo matricial (Fraca / Balanceada / Forte). Nenhuma das outras alternativas apresentam nenhum desses nomes. Portanto, acabaríamos por marcar a letra E como sendo a alternativa correta.
• Complementando o comentário do colega segue um resumo tirado do guia do PMBOK 4.2 página 32:
  

• São 3:

  Matriz Fraca

  matriz Balanceada

  Matriz Facilitadora

  
  

• Matricial fraca

  Matricial balanceada

  Matricial Forte

• e-

  EM matriz fraca, o gp é só um gestor de pessoas, devendo deixar as demais áreas do projeto para um adminsitrador funcional.

• Organização matricial

  - Visa otimizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos das demais estruturas.

  - A base é uma estrutura funcional onde existe ampla mobilidade lateral.

  - Podem ser do tipo Fraca, Balanceada e Forte.

  Organização matricial fraca: Os gerentes funcionais têm todo o poder dentro da estrutura. Os gerentes de projeto não passam de coordenadores ou executores de projetos, com responsabilidade parcial.

  Matricial balanceada: O poder é equilibrado entre os gerentes de projeto e os funcionais, sendo que cada gerente é responsável pela sua parte do projeto ou da organização. Os funcionários são designados para os projetos conforme as necessidades existentes e não segundo a força ou debilidade da posição do gerente.

  Matricial Forte: Nessa modalidade, o equilíbrio de poder fica por conta dos gerentes de projeto. Eles podem convencer os gerentes funcionais a renunciar a seus melhores recursos em favor dos projetos.    

  Alternativa: E

• Resposta correta: E - Matriz fraca.