Questão 885010

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: ANP
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - ANP - Analista Administrativo - Área 5
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Acerca de estrutura, organização e ciclo de vida do
gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem.

Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos, ao contrário dos gerentes funcionais, terem pouca autoridade e poder.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito: Errada. Do PmBoK 4a ed. pág 29:
  " As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito" . Ou seja, nessa estrutura o gerente funcional ainda estão no topo da hierarquia. Abaixo o restante das estruturas:
  • A organização funcional: que está em vigor nos nossos órgãos públicos. Os departamentos são bem definidos (RH, auditoria, contabilidade) e suas atividades pouco serelacionam. Os projetos são atividades bem pontuais nesse tipo de organização;
  •  organização matricial balanceada : reconhece a necessidade de um gerente de projeto,mas  não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento;
  • As matrizes fortes :possuem muitas das características da organização projetizada e podem ter gerentes de projetos em tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral;
  • A organização por projeto :os membros da equipe de um projeto trabalham juntos, e a maior parte dos recursos  da organização está envolvida no trabalho dos projetos, com seus gerentes de projetos possuindo grande independência e autoridade.
• Acredito que o colega tenha se confundido. O gabarito é Correta. Segue uma tabela tirada do Guia PMBOK 4ª Edição, página 32:
  
  Veja que a autoridade do gerente de projeto é limitada em uma estrutura organizacional matricial fraca.
  
  Bons estudos!
• CERTO
• pouca autoridade e poder, se refere aos coordenadores de projeto em uma estrutura organizacional matricial fraca. Certo

• Reorganizando: Uma estrutura organizacional matricial fraca tem como característica o fato de os coordenadores de projetos terem pouca autoridade e poder,  ao contrário dos gerentes funcionais, que na matricial fraca ainda possuem alta autoridade.

• Complementando os comentários do Rafael e dos colegas:

  Pág. 18 PMBOK v4:

  "O papel de um gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional está concentrado em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma área administrativa e os gerentes de operações são responsáveis por um aspecto do negócio principal. 

      Dependendo da estrutura organizacional, um gerente de projetos pode se reportar a um gerente funcional. Em outros casos, um gerente de projetos pode ser um dos vários gerentes de projetos que se reporta a um gerente de portfólios ou de programas que é, em última instância, o responsável pelos projetos no âmbito da empresa. Nesse tipo de estrutura, o gerente de projetos trabalha estreitamente com o gerente de portfólios ou de programas para atingir os objetivos do projeto e garantir que o plano do mesmo esteja alinhado com o plano do programa central."

  ...

  Na pág. 32:

  "As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador do que com o de um gerente de projetos propriamente dito."

  ...

      "Gerente funcional - alguém com autoridade de gerenciamento sobre uma unidade organizacional dentro de uma organização funcional. O gerente de qualquer grupo que realmente fabrique um produto ou realize um serviço. Às vezes chamado de gerente de linha."

  Abs,

  Bons Estudos!

  
  

• Não entendi pq está CERTA essa questão....

  Sendo que tanto a matricial fraca e funcional há pouca autoridade e poder.

  pag 32 do PMBOK:

  "As matrizes fracas mantêm muitas das características de uma organização funcional "

  
  

• c-

  EM matricial fraca, o GP tem pouca autoridade, enquanto que em funcional é minima ou nenhuma. Em M.F., as prioridades do projeto sao baixas por estarem subordinadas ao departamento de origem. e.g.: Se um projeto em uma estrutura organizacional dentro do setor de contabilidade tiver algum aspecto que conflite com o fluxo de trabalho do setor, este último terá prioridade.