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Letra C.
As competências funcionais dizem respeito ao que é necessário para que aquela unidade em particular cumpra o seu papel em termos organizacionais. Ou seja, o foco dessas competências está voltado às funções básicas de cada departamento em relação ao todo.
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(Cespe/TCU/ ACE gestão de pessoas/2008) Competências funcionais de uma organização são aquelas que a diferenciam de seus concorrentes e clientes. Constituem a razão de sua sobrevivência e devem ser desempenhadas em todas as áreas, por grupos e pessoas da organização, embora em níveis diferenciados.
Errado.
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Tá f* estudar essa matéria, cada banca que tenha seu conceito particular :(
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Classificação de Competências Quanto ao Tipo:
·
Essenciais:
aquilo que a organização sabe fazer de melhor. Competências básicas e
fundamentais para o sucesso da organização.
·
Funcionais:
aquelas que cada área ou departamento precisa construir e que são próprias de
sua atividade especializada.
·
De
Gestão: relacionadas com a gestão de recursos: financeiros, comerciais,
produtivos, etc.
·
Organizacionais:
estrutura da organização, cultura corporativa, como se organiza para realizar o
trabalho organizacional.
·
Individuais:
pessoais, humanas e pessoais. Desenvolvidas por cada indivíduo em sua vivência
na organização.
Fonte: Gestão de Pessoas Para Concursos, Andréia Ribas, p. 75.
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GAB: LETRA C
Complementando!
Fonte: Stefan Fantini - Estratégia
São Competências Funcionais que estão relacionadas com cada área de atividade da organização. Ou seja, as competências funcionais são aquelas competências que cada área da organização deve adquirir/desenvolver e que são próprias de suas atividades especializadas.
PRA AJUDAR!
Q181643
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Para Mills, as Competências Organizacionais podem ser divididas da seguinte maneira:
Competências Essenciais: São as competências fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais para a estratégia organizacional. Tratam-se das competências relacionadas às atividades mais elevadas.
Competências Distintivas: Tratam-se das competências reconhecidas pelos clientes como “diferenciais” em relação aos concorrentes. Essas competências conferem à organização vantagens competitivas.
Competências de Unidades de Negócios (Organizacionais): Essas competências representam um pequeno número de atividades-chave (normalmente, entre três e seis) que a organização espera de cada unidade de negócio.
Competências de Suporte: Consistem nas competências que servem de alicerce para outras atividades da organização. Ou seja, servem de apoio para as “atividades fim” da organização.
Competência Dinâmica (Capacidade Dinâmica): Trata-se da capacidade da organização de adaptar continuamente suas competências às exigências do ambiente.
MILLS (2002) apud DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos, instrumentos e experiências. 2ª edição. São Paulo, Atlas: 2017. p.8
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Em uma de suas obras, Chiavenato destaca que as competências fazem parte de uma “cascata de competências”, composta por competências essenciais, competências funcionais, competências gerenciais e competências individuais.
Gabarito: C. Competências Funcionais: Estão relacionadas com cada área de atividade da organização. A organização deve buscar a integração entre diferentes competências funcionais, com o objetivo de aumentar a capacidade da empresa em gerar valor e apresentar resultados acima da média dos concorrentes. Ou seja, as competências funcionais são aquelas competências que cada área da organização deve adquirir/desenvolver e que são próprias de suas atividades especializadas.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática, 5ª edição. Barueri, Manole: 2014. pp.420-428