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GABARITO D: DEFINIÇÃO DO MRP
Um dos sistemas de planejamento e controle de materiais mais divulgados é o
MRP (Materials Requirements Planning). Originalmente conhecido através de Joseph
Orlick, o MRP lida especialmente com suprimento de peças e componentes
cujas demandas dependem de determinado produto final. Os conceitos básicos
do MRP existem há muito tempo, porém, com os sistemas informatizados, têm
permitido às empresas beneficiarem-se dos métodos do MRP.
O MRP, mais precisamente definido, é um sistema que estabelece uma série
de procedimentos e regras de decisão, de modo a atender às necessidades de produção
numa seqüência de tempo logicamente determinada para cada item componente
do produto final. O sistema MRP é capaz de planejar as necessidades de
materiais a cada alteração na programação de produção, registros de inventários
Dimensíonamento e Controle de Estoques 1 1 1
ou composição de produtos. Em outras palavras, trata-se de um sistema que se
propõe a definir as quantidades necessárias e o tempo exato para utilização dos
materiais na fabricação dos produtos finais.
Podemos apresentar os objetivos do MRP como sendo:
• garantir a disponibilidade de materiais, componentes e produtos para
atendimento ao planejamento da produção e às entregas dos clientes;
• manter os inventários no nível mais baixo possível;
• planejar atividade de manufatura, de suprimento e de programação de
entregas.
dias
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"Enquanto MRP tratavam principalmente com materiais, MRP II contemplava a integração de todos os aspectos do processo de fabricação, incluindo a relação entre materiais, finanças e recursos humanos."
fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Manufacturing_resource_planning
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Letra D.
Comentário:
O MRP II representa uma evolução em relação ao MRP por passar a incluir a necessidade de equipamentos e de outros
recursos (além dos de material) para a produção da organização, incluindo recursos financeiros e humanos, como está
na alternativa D.
GABARITO: D.
Prof. Carlos Xavier