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Gabarito preliminar da banca: ERRADO.
Segundo o professor Wendell Castellano:
"NÃO CABE RECURSO. Os princípios da organização racional do trabalho envolviam os conceitos de grupos apenas formais, colocados, dentre outros, na Teoria da Burocracia (Weber) e Adm. Científica (Taylor). Os aspectos humanos e socias são oriundos da conecepção de grupos informais, à partir da Teoria das Relações Humanas (Mayo) que eram uma oposição contra as teorias mecanicistas."
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to sem entender o erro. Alguem poderia explicar?
agradeço....
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Caro Luis Carlos,
A questão esta errada porque AFIRMA que os princípios da Organização Racional do Trabalho (Teorias Mecanicistas) FORAM DECISIVOS para a incorporação dos aspectos humanos e sociais nos formatos organizacionais da Administração Pública.
E pelo comentário da Colega Márcia verifica-se que estes aspectos humanos e sociais só surgiram a partir da Teria das Relações Humanas de Mayo, que era justamente uma oposição as Terias mecanicistas (Teoria da Burocracia de Weber e Adm. Cientifíca de Taylor), já existentes.
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A burocracia NEGLIGENCIA o humano, é impessoal!
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A dica pra acertar uma questão desse tipo é bem simples:
ORGANIZAÇÃO RACIONAL (Lógica - máquinas são lógicas e 100% racionais)
ASPECTOS HUMANOS (SUBJETIVIDADE - SENTIMENTOS - NÃO LÓGICOS EM 100% DO TEMPO)
=> SÃO INCOMPATÍVEIS => QUESTÃO INCORRETA
Gente, não precisa viajar numa questão simples como essa, basta enxergar a contradição, pois a contradição SEMPRE estará incorreta. :-]
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Vou transcrever a dica postada abaixo (por Smaile Cavalcante ),pois vale o reforço:
A dica pra acertar uma questão desse tipo é bem simples:
ORGANIZAÇÃO RACIONAL (Lógica - máquinas são lógicas e 100% racionais)
ASPECTOS HUMANOS (SUBJETIVIDADE - SENTIMENTOS - NÃO LÓGICOS EM 100% DO TEMPO)
=> SÃO INCOMPATÍVEIS => QUESTÃO INCORRETA
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Organização racional de trabalho ( ORT) decorre da Administração científica de Taylor.Com isso, sabe que taylor pouco tava ligando para os aspectos humanos ou sociais. Na verdade, o foco de Taylor era na tarefa, ou seja, o que cada operário vai fazer para se obter a maior produtividade. Aqui está fundamentos da ORT de acordo com Prof. Carlos Xavie:
1. Análise do trabalho em si e estudo dos tempos e
movimentos: é a análise das tarefas, de como elas são
realizadas e de como elas podem ser melhor realizadas por
meio do uso de técnicas e ferramentas mais apropriadas. Além
disso, encontrada a melhor forma de fazer as coisas, seria
criado um tempo-padrão de execução para controle do
desempenho dos funcionários.
2. Estudo da fadiga humana: trata-se de entender como o
cansaço corporal influencia no exercício das tarefas de cada
trabalhador, visando diminuir a perda de eficiência decorrente
do cansaço dos trabalhadores.
3. Divisão do trabalho e especialização do trabalhador:
dividindo o trabalho que antes era executado por apenas um
artesão em várias etapas, e possuindo trabalhadores
especializados em cada uma delas, seria possível aumentar a
eficiência operacional.
4. Desenho de cargos e tarefas: trata-se da ideia básica de
definir quem faz o que e como as tarefas devem ser
executadas.
5. Incentivos e prêmios salariais por produção: Taylor achava
que a remuneração baseada no número de horas trabalhadas
não estimula ninguém a ter um bom desempenho. Assim, o
trabalhador deveria receber estímulos salariais para produzir
com eficiência cada vez maior. A lógica era: Quem produz mais,
ganha mais; quem produz menos, ganha menos!
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A questão buscou confundir o candidato, pois a organização racional do trabalho preconizada por Taylor na Administração cientifica nao levava em conta a existencia de grupos informais, seu enfoque era nas tarefas pouco se importando para as pessoas, considerava a organização como um sistema fechado nao levando em conta as influencias externas. Tivemos outras Escolas como das Relaçoes Humanas que tiveram esse enfoque.
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Os princípios da organização racional do trabalho foram decisivos para a incorporação dos aspectos humanos e sociais.
Claro que foram pois os mesmos eram totalmente formais. Através deles se tinha ideia do que não fazer. Questão que cabe dois gabaritos.
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O FOCO ESTAVA LITERALMENTE NA PRODUÇÃO, E NÃO NOS ASPECTOS SOCIAIS E INTERPESSOAIS. ABORDAGEM CLÁSSICA DA ESCOLA CIENTÍFICA DE TAYLOR. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO - ORT
- ESTUDOS DE TEMPOS E MOVIMENTOS E MÉTODOS.
- DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO.
- PADRONIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DE TRABALHO.
- DESENHO DE CARGOS E TAREFAS.
- SELEÇÃO CIENTÍFICA DO TRABALHADOR (eliminação de todos que não adotem os métodos).
- PREOCUPAÇÃO COM A FADIGA E COM AS CONDIÇÕES DE TRABALHO, POIS DETEM A COLOCAR A PRODUÇÃO EM RISCO.
- SUPERVISÃO FUNCIONAL (vários chefes que são divididos por funções. Estrutura Funcional)
OU SEJA, OS MOVIMENTOS DOS OPERÁRIOS SÃO IGUAIS AOS DO CHAPOLIN: ''FRIAMENTE CALCULADOS''. rsrs
GABARITO ERRADO
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houve quebra de paradigmas o que é diferente de decisão
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Os princípios da organização racional do trabalho envolviam os conceitos de grupos apenas formais, colocados, dentre outros, na Teoria da Burocracia (Weber) e Administração Científica (Taylor). Os aspectos humanos e socias são oriundos da concepção de grupos informais, à partir da Teoria das Relações Humanas (Mayo), que eram uma oposição às teorias mecanicistas.
Segundo Bresser Pereira, no passado, constituiu grande avanço a implementação de uma administração pública formal, baseada em princípios racional-burocráticos do trabalho, os quais se contrapunham ao patrimonialismo, ao clientelismo, ao nepotismo, vícios estes que ainda persistem e que precisam ser extirpados. Mas o sistema introduzido, ao limitar-se a padrões hierárquicos rígidos e ao concentrar-se no controle dos processos e não dos resultados, revelou-se lento e ineficiente.
Portanto, a administração pública moderna é baseada em conceitos atuais de administração e eficiência, voltada para o controle dos resultados e descentralizada para poder chegar ao cidadão, que, numa sociedade democrática, é quem dá legitimidade às instituições.