Questão 893218

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Gestão de Pessoas
• Assuntos: Qualidade de vida no trabalho

Com referência a comportamento organizacional, julgue os itens
que se seguem.

A qualidade de vida no trabalho é uma importante dimensão da vida organizacional e sua gestão deve-se dar com ênfase nos aspectos específicos da satisfação humana, bem como considerando os aspectos mais gerais da avaliação que as pessoas fazem sobre sua satisfação no trabalho.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: C

Comentários

• Gabarito preliminar Correto
  Hoje, sabe-se que as pessoas precisam ser felizes. Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades e que estão sendo tratadas equitativamente. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho: qualidade de vida no trabalho (QVT) é um conceito que se refere aos aspectos da experiência do trabalho, como estilo de gestão, liberdade e autonomia para tomar decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no emprego, hora adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis.
  Um programa de QVT procurar estruturar o trabalho e o ambiente de trabalho no sentido de satisfazer a maioria das necessidades individuais das pessoas e tornar a organização um local desejável.
  Administrar e impulsionar a mudança: nas últimas décadas, houve um período turbulento de mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas. Os profissionais de ARH devem saber como lidar com mudanças se realmente querem contribuir para o sucesso de sua organização. Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável: toda a atividade de ARH deve ser aberta, transparente, confiável e ética.
  As pessoas não devem discriminadas, e os seus direitos básicos devem ser garantidos.
  Continua
  Fonte: Professor Wendell Castellano
• Continuação
  A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) deve se basear em sete pilares. São eles:
  - Saúde e Esporte - Os cuidados com a saúde vão do check-up até uma alimentação balanceada, de quatro em quatro horas, e uma prática esportiva pelo menos três ve¬zes por semana. Assim, a integridade física do executivo estará garantida.
  - Família/Afetividade - Atividades que promovam a harmonia no relacionamento com pais, filhos, amigos e irmãos, namorados, noivos e maridos, para se evitar a transferência para o ambiente de trabalho de problemas de convivência no lar.
  - Carreira e Vocação - Dedicação a atitudes empre¬endedoras no trabalho, para se alcançar o sucesso, tais como iniciativa, persistência, criatividade e liderança. Importante também fazer o marketing pessoal e adminis¬trar bem o tempo.
  - Cultura e Lazer - O autoconhecimento é o ponto chave. Deve-se aproveitar o tempo livre com leituras, cursos, cinema. Não confundir horas de lazer com férias. As férias estão incluídas nesse pilar, porém, devem ser encaradas como uma fuga total das obrigações do trabalho.
  - Sociedade e Comunidade -Atentar-se às práticas de networking e condutas responsáveis socialmente, como voluntariado e atuação em causas comunitárias, incluindo ética no trabalho.
  - Bens e Possessões - Anseios e desejos do executivo. Parcimônia com ambições, para que não se confunda com ganância. Estimular a vida material dando valor aos bens que já possui, incluindo noções de gestão das finanças pessoais.
  - Mente e Espírito - Cuidar da espiritualidade no sentido de se aproximar das pessoas e não confundir o conceito com religiosidade. Caráter, moral e coerência são as posturas recomendadas.
  Trabalho
  O trabalho é um dos elementos que mais interferem nas condições e qualidade de vida do homem e, portanto, movimentos trabalhistas que ocorreram no último século estão ligadas à demandas dos trabalhadores por um ambiente de trabalho saudável, e a própria existência de doenças profissionais, isto é, de enfermidades ligadas à atividade produtiva, reconhecidas pela Organização Internacional do Trabalho desde o início do século XX.
  Do ponto de vista da Administração de Recursos Hu¬manos, a saúde e a segurança dos empregados constituem uma das principais bases para a preservação da força de trabalho adequada.
  Fonte: Professor Wendell Castellano
• A qualidade de vida é a busca pela satisfação do colaborador em seu ambiente de trabalho, em todo o contexto, físico, ambiental e psicológico.
  Gabarito: Certa

• A QVT envolve duas dimensões potencialmente antagônicas:

  1- o bem-estar e satisfação dos funcionários no trabalho 

  2- a produção e qualidade

  Questão FCC, colocada como exemplo no livro da Andreia Ribas e Cassiano Salim, pág 353

• A QVT ESTÁ RELACIONADA À MOTIVAÇÃO, SATISFAÇÃO NO TRABALHO, FATORES AMBIENTAIS E ERGONÔMICOS. A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SEMPRE ESTARÁ VOLTADA ÀS ATIVIDADES PARA O BEM-ESTAR DO INDIVÍDUO, MAS SEM DEIXAR DE LADO A NECESSIDADE DE PRODUZIR.

   

  A PROPOSTA DE QVT É DESENVOLVER UM AMBIENTE DE TRABALHO QUE SEJA TÃO BOM PARA AS PESSOAS COMO PARA SAÚDE  ECONÔMICA DA ORGANIZAÇÃO. PARA TANTO, É NECESSÁRIO QUE HAJA UM ENRIQUECIMENTO NO TRABALHO, DE FORMA A DEIXÁ-LO MAIS DESAFIADOR. A BUSCA CONSTANTE POR UM AMBIENTE HUMANIZADO É UMA ENTRE AS TANTAS ATRIBUIÇÕES DA QVT. A IDEIA BÁSICA CONSISTE EM APROVEITAR AS HABILIDADES MAIS REFINADAS DOS TRABALHADORES, BUSCANDO ASSIM UM AJUSTAMENTO ENTRE TECNOLOGIA, TAREFAS E EMPREGADOS. OU SEJA, AS PESSOAS ESTÃO MAIS SATISFEITAS QUANDO FAZEM O QUE SABEM FAZER DE MELHOR.

   

  A QVT É UM CONSTRUCTO COMPLEXO QUE ENVOLVE UMA CONSTELAÇÃO DE FATORES:

      - SATISFAÇÃO COM TRABALHO EXECUTADO;
      - POSSIBILIDADES DE FUTURO NA ORGANIZAÇÃO;
      - RECONHECIMENTO;
      - SALÁRIO PERCEBIDO;
      - BENEFÍCIOS AUFERIDOS;
      - RELACIONAMENTO HUMANO;
      - AMBIENTE FÍSICO E PSICOLÓGICO; ETC....

   

   

   

  GABARITO CERTO
   

• ênfase nos aspectos específicos???

• QVT DEVE da Ênfase nos Aspectos:
      --> ESPECÍFICOS da Satisfação HUMANA ( + Abrangentes)
      --> GERAIS da Satisfação no TRABALHO

• Macete: Na QVT, quando as ações da organização forem positivas para o funcionário, então a questão provavelmente está certa.

   

  Não precisamos decorar todas as ações, já que os fatores de QVT são extremamente amplos.

   

  --

   

  Gabarito: certo