Questão 893992

• Banca: CESPE / CEBRASPE
• Órgão: TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
• Ano: 2013
• Provas: CESPE - 2013 - TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos

Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.

A medição de desempenho do trabalho feito em um projeto é uma atividade realizada no processo de controle de qualidade, e não no processo de controle de escopo, que induz a perda de foco no gerenciamento do processo.

• C. Certo
• E. Errado

Gabarito: E

Comentários

• Medição do desempenho do trabalho é uma saída do processo Controlar Cronograma dentro do grupo de Processos de Monitoramento e Controle.
  
• Capítulo 5 Gerenciamento do Escopo do Projeto
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  5.5 Controlar Escopo
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  5.5.3 Controlar Escopo: saídas
  1. Medição do desempenho do trabalho
  As medições podem incluir desempenho técnico planejado vs. real ou outras medições de desempenho do escopo. Essa informação é documentada e comuncada às partes interessadas
  
  fonte: PMBok Quarta Edição
• Controle da qualidade -> monitora e registra os resultados de execução das atividades da qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. O controle da qualidade é realizado durante todo o projeto. Os padrões de qualidade incluem os processos do projeto e as metas do produto. Os resultados do projeto incluem os processos do projeto e as metas do projeto, tais como desempenho de custos e de prazos. As atividades de controle da qualidade identificam as causas da baixa qualidade do processo ou produto e recomendam e/ou executam as ações para eliminá-las.

• Na verdade, a medição do desempenho do trabalho é uma saída da tríade escopo, tempo e custo; respectivamente nos processos Controlar o Escopo, Controlar o Cronograma e Controlar os Custos.

• Gabarito: Errado
  
  Retirado do PMBOK 5:
  
  5 - Gerenciamento do Escopo do Projeto
  
  
  5.1 - Planejar o Gerenciamento do Escopo;
  
  
  5.2 - Coletar os Requisitos;
  
  
  5.3 - Definir o Escopo;
  
  
  5.4 - Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
  
  
  5.5 - Validar o Escopo

  1 Entradas

    1 Plano de gerenciamento do projeto

    2 Documentação dos requisitos

    3 Matriz de rastreabilidade dos requisitos 

    4 Entregas verificadas

    5 Dados de desempenho do trabalho

  2 Ferramentas e técnicas

    1 Inspeção

    2 Técnicas de tomada de decisão em grupo

  3 Saídas

    1 Entregas aceitas

    2 Solicitações de mudança

    3 Informações sobre o desempenho do trabalho

    4 Atualizações nos documentos do projeto

  
  

• A linha de base da medição do desempenho é um plano aprovado do trabalho do projeto em relação ao qual a execução do projeto é comparada e os desvios são medidos para controle gerencial. A linha de base da medição do desempenho em geral integra os parâmetros de escopo, cronograma e custos do projeto, mas também pode incluir parâmetros técnicos e de qualidade.

  PMBOK 5 - pág. 302