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ID
895783
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNJ
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Acerca de gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.

O desdobramento dos objetivos e metas de uma organização condiciona a formulação dos objetivos e metas táticas da gestão de pessoas.

Alternativas
Comentários
  • A questão exige a percepção de uma Gestão de Pessoas alinhada ao Planejamento Estratégico da Organização.
    Bons estudos!!!...
  • "GABARITO DE BANCA: CORRETO. NÃO CABE RECURSO. Em primeiro lugar vem o planejamento organizacional, depois o planejamento dos Recursos Humanos. A não ser que o Sr. CESPE considere errado a palavra metas TÁTICAS da Gestão de Pessoas... aí poderá caber recurso, pois se a área de RH é DEPARTAMENTO - suas metas serão táticas. Porém, se o CESPE considerar que de acordo com o planejamento estratégico a área de RH deve levar em consideração o aspecto planejador e não seu dia-a-dia, seriam metas ESTRATÉGICAS."
    Fonte:
    Wendell Léo Castellano
  • Outra forma de ler a questão: Os objetivos e metas táticas da Gestão de Pessoas estão condicionados ao desdobramento dos objetivos e metas da organização.
  • O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa.
  • O que seriam metas tácitas?

  • Metas táticas, Victoria MS ;)

    Metas do nível Tático | funcional | gerencial - no caso da questão, do setor de gestão de pessoas.


    *Tácito é algo que não está expresso, é implícito

  • O desdobramento dos objetivos e metas de uma organização condiciona >>> a formulação dos objetivos e metas táticas da gestão de pessoas que por sua vez condiciona  >>> os objetivos e metas operacionais.

  • QUESTÃO BEM ELABORADA....POR ISSO QUE A GESTÃO DE PESSOAS PRECISA ESTAR ALINHADA AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO

  • Gab: CERTO

    Planejamento desdobra-se no EstratégicoTático e Operacional.

    ESTRATÉGICO: tem visão de longo prazo, engloba a empresa como um todo, define os objetivos gerais e genéricos. A swot está ligada a ele (nível de alta diretoria - habilidade conceitual). Análise externa.

    TÁTICO: é o desdobramento do estratégico, traduz os objetivos e tenta alcançar as metas que lhe foram trazidas (nível de gerentes - habilidade humana). Análise interna.

    OPERACIONAL: é um desdobramento mais detalhado do tático, nesse nível se traduz em atividades pormenorizadas para que a execução dos trabalhos seja eficiente. Seus objetivos são detalhados e específicos (nível de supervisores - habilidades técnicas). Análise interna.

    Minhas anotações.

    Erros, mandem mensagem :)