SóProvas


ID
895810
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CNJ
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Consoante à gestão organizacional, julgue os itens a seguir. Nesse
sentido, considere que a sigla BSC, sempre que empregada,
refere-se ao termo balanced scorecard.

A organização, antes de procurar alternativas, deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, garantindo, assim, sua dinâmica estratégica.

Alternativas
Comentários
  • Se a empresa esta procurando algum tipo de reação em seu próprio ambiente é obvio que isso não garante qualquer dinâmica estratégica, bem ao contrário garante a inércia estratégica.

    Adm. Júlio
  • Não entendo a assertiva, nem os comentários dos colégas. Se alguém me puder esclarecer o conteúdo da questão, agradeço.
    Se, ao esclarecer, puder me notificar de que foi feito tal esclarecimento (notificação por recado, por exemplo), agradeço ainda mais.
  • O segredo da questão está na interpretação do conceito de "dinâmica estratégica" que remonta as ideias introduzidas por Hamel e Prahalad. As posições estratégicas estão em constante ataque do mercado e que a melhor alternativa é sempre se "movimentar". É a conhecida "corrente do movimento" estratégico, onde o foco das organizações deve estar em suas competências centrais possibilitando uma visão de longo prazo.

    Assim a garantia da "dinâmica estratégica" está nas competências e não na avaliação da estratégia, pois essa estará em constante movimento.

    GABARITO: ERRADO
  • Quando a questão fala em procurar estratégias ela remete ao planejamento estratégico, e o processo de planejamento estratégico possui as seguintes fases:
    1. Definição dos Objetivos
    2. Determinar a Situação Atual
    3. Desenvolver premissas sobre o futuro
    4. Analisar e escolher entre as alternativas
    5. Implementar o plano e avaliar os resultados

    Portanto, primeiro se procurar as alternativas (3), depois analisa e escolhe a estratégia (4)
  • A organização, antes de procurar alternativas, deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, garantindo, assim, sua dinâmica estratégica. QUESTÃO ERRADA.

    O erro da questão é que não foi considerado o ambiente externo, pois o crescimento apenas no ambiente interno não garantirá a dinâmica estratégia apontada na questão, até porque a estratégia envolve análise dos ambientes interno e externo.
  • Parece-me que o erro consiste no fato de a questão afirmar que a empresa deve focar o ambiente interno, enquanto no planejamento estratégico sempre deve-se fazer uma análise do ambiente interno e externo, como ocorre na matriz SWOT.
  • SE ALGUM COLEGA TIVER ALGUM EMBASAMENTO COM A CITAÇÃO DE FONTES PARA POSTAR AQUI EU AGRADECERIA TANTO...

  • ERRADO
    Aqui nesta fonte diz que são quatro princípios, mas só vi três.
    O crescimento lucrativo é difícil de ser alcançado, e quem pretende chegar a ele deve-se orientar por quatro princípios:

     
    1- manter a estratégia para crescer: antes de procurar outras alternativas, a organização deve verificar se a sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio mercado;

    2- aprofundar a linha de produtos: antes de criar novas linhas de produto: antes de criar novas linhas de produto, a organização deve verificar se há espaço para aprofundar as sua linhas de produtos existentes.

    3- expandir-se geograficamente, mas mantendo a estratégia;conquistar mais espaço entre a clientela e ampliar as
    fronteiras nas quais a organização é única.

    Fonte:http://www.avm.edu.br/monopdf/9/VANNESSA%20ROLIM%20SIQUEIRA.pdf

  • Não sei explica de forma acadêmica, mas com base no livro do Rennó, esta questão pode estar se tratando da teoria de Estratégia como Movimento descrita por Djalma Oliveira, onde é dito que posições estratégicas estão em constante ataque do mercado e que a melhor alternativa é sempre se movimentar, passando a ser uma eterna renovação e inovação e para isso poderá fazer uso de 04 estratégias dependendo da situação estratégica que a empresa se encontra, devendo ser feita análise interna e externa, desta, sendo elas: 

    Estratégia de Manutenção ( + Forças e + Ameaças)

    Estratégia de Sobrevivência (+ Ameaças e + Fraquezas)

    Estratégia de Crescimento (+ Oportunidades e + Fraquezas)

    Estratégia de Desenvolvimento (+ Oportunidades e + Forças)

    A questão afirma que "DEVE verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente", ou seja, isso DEPENDE, depende de como a empresa se encontra estrategicamente diante do mercado, se estiver diante de muitas oportunidades e diante de muitas Fraqueza, sim, caso seja outra situação, será outra estratégia.


    Espero ajudar, ótima tarde ;-)

  • Segundo o que entendi no comentário da Eloiza Silva Pinheiro, a questão estaria correto caso mencionasse fraquezas, isso possibilitaria o crescimento.

  • Errado , na Administração é difícil garantir alguma coisa ....

      

  • "A organização, antes de procurar alternativas, deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, (OK até aqui)  garantindo, assim, sua dinâmica estratégica (errado)."


  • P se garantir a dinâmica estratégica, .a organização deveria levar em conta tanto o seu próprio ambiente(interno) como o ambiente externo.

  • Não há que se falar em "dinâmica estratégica"  quando a referência é apenas do ambiente interno.

  • Errado.

    Para que haja dinâmica estratégica tem que considerar tanto o ambiente interno como o externo.

  • ITEM ERRADO

     

    O crescimento lucrativo e sustentável é difícil de alcançar, mas pode ser guiado por quatro princípios:

    1 - MANTER A ESTRATÉGIA; A organização, antes de procurar alternativas, deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio mercado;
    2  - APROFUNDARA LINHA DE PRODUTOS: antes de criar novas linhas de produto, a organização deve verificar o espaço para aprofundar em suas linhas de produtos existentes.
    3 - EXPANDIR-SE GEOGRAFICAMENTE mas mantendo a mesma estratégia;
    4 - CONQUISTAR MAIS ESPAÇO entre a  clientela e ampliar as fronteiras em que a empresa é única.

    DINÂMICA ESTRATÉGICA

    Os roteiros  elaboradas para o planejamento estratégicos são uma “fotografia” do passado ou do presente, não garantem o futuro e representam uma vontade quanto a compromissos irreversíveis em recursos num ambiente de incerteza, além de uma  tomada de decisão.

     

    Fonte: Administração Estratégica 3ª Edição - Fernando Serra, Manuel ‎Portugal Ferreira, ‎ Alexandre Torres - 2014

     

     

     

  • Vi 2 erros:

    -dinâmica estratégica é diferente de de manter a estratégia. 

    -Não garante nada.

  • ... deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente = estabilidade

     

                                            ≠

     

    Dinâmica = que evolui, se modifica continuamente.

  • ERRADO

     

     

    A organização deve sempre procurar alternativas, mesmo se verificar que sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, garantindo, assim, sua dinâmica estratégica

  • A organização deve sempre procurar alternativas, mesmo quando verificar que sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, garantindo, assim, sua dinâmica estratégica

  • Professora comentando a questão tá mais perdida que saci em sapataria.... Segue o jogo

  • O QC precisa encontrar um bom professor para explicar essas matérias de administração, URGENTEMENTE. Só ler e concordar com o gabarito não ajuda em nada. Isso qualquer um faz sozinho. 

  • Não importa o tipo de estratégia escolhido pela organização (racional, negociada ou tateante), ela é sempre dinâmica independentemente de qualquer análise prévia.

    Racional - ambiente + valores + escolhe uma estratégia

    Negociado - valores + ambiente + escolhe uma estratégia

    Tateante - não escolhe estratégia alguma, a organização aprende com as idas e vindas da missão e visão.

    Gabarito Errado.