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Se a empresa esta procurando algum tipo de reação em seu próprio ambiente é obvio que isso não garante qualquer dinâmica estratégica, bem ao contrário garante a inércia estratégica.
Adm. Júlio
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Não entendo a assertiva, nem os comentários dos colégas. Se alguém me puder esclarecer o conteúdo da questão, agradeço.
Se, ao esclarecer, puder me notificar de que foi feito tal esclarecimento (notificação por recado, por exemplo), agradeço ainda mais.
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O segredo da questão está na interpretação do conceito de "dinâmica estratégica" que remonta as ideias introduzidas por Hamel e Prahalad. As posições estratégicas estão em constante ataque do mercado e que a melhor alternativa é sempre se "movimentar". É a conhecida "corrente do movimento" estratégico, onde o foco das organizações deve estar em suas competências centrais possibilitando uma visão de longo prazo.
Assim a garantia da "dinâmica estratégica" está nas competências e não na avaliação da estratégia, pois essa estará em constante movimento.
GABARITO: ERRADO
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Quando a questão fala em procurar estratégias ela remete ao planejamento estratégico, e o processo de planejamento estratégico possui as seguintes fases:
1. Definição dos Objetivos
2. Determinar a Situação Atual
3. Desenvolver premissas sobre o futuro
4. Analisar e escolher entre as alternativas
5. Implementar o plano e avaliar os resultados
Portanto, primeiro se procurar as alternativas (3), depois analisa e escolhe a estratégia (4)
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A organização, antes de procurar alternativas, deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, garantindo, assim, sua dinâmica estratégica. QUESTÃO ERRADA.
O erro da questão é que não foi considerado o ambiente externo, pois o crescimento apenas no ambiente interno não garantirá a dinâmica estratégia apontada na questão, até porque a estratégia envolve análise dos ambientes interno e externo.
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Parece-me que o erro consiste no fato de a questão afirmar que a empresa deve focar o ambiente interno, enquanto no planejamento estratégico sempre deve-se fazer uma análise do ambiente interno e externo, como ocorre na matriz SWOT.
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SE ALGUM COLEGA TIVER ALGUM EMBASAMENTO COM A CITAÇÃO DE FONTES PARA POSTAR AQUI EU AGRADECERIA TANTO...
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ERRADO
Aqui nesta fonte diz que são quatro princípios, mas só vi três.
O crescimento lucrativo é difícil de ser alcançado, e quem pretende chegar a ele deve-se orientar por quatro princípios:
1- manter a estratégia para crescer: antes de procurar outras alternativas, a organização deve verificar se a sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio mercado;
2- aprofundar a linha de produtos: antes de criar novas linhas de produto: antes de criar novas linhas de produto, a organização deve verificar se há espaço para aprofundar as sua linhas de produtos existentes.
3- expandir-se geograficamente, mas mantendo a estratégia;conquistar mais espaço entre a clientela e ampliar as
fronteiras nas quais a organização é única.Fonte:http://www.avm.edu.br/monopdf/9/VANNESSA%20ROLIM%20SIQUEIRA.pdf
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Não sei explica de forma acadêmica, mas com base no livro do Rennó, esta questão pode estar se tratando da teoria de Estratégia como Movimento descrita por Djalma Oliveira, onde é dito que posições estratégicas estão em constante ataque do mercado e que a melhor alternativa é sempre se movimentar, passando a ser uma eterna renovação e inovação e para isso poderá fazer uso de 04 estratégias dependendo da situação estratégica que a empresa se encontra, devendo ser feita análise interna e externa, desta, sendo elas:
Estratégia de Manutenção ( + Forças e + Ameaças)
Estratégia de Sobrevivência (+ Ameaças e + Fraquezas)
Estratégia de Crescimento (+ Oportunidades e + Fraquezas)
Estratégia de Desenvolvimento (+ Oportunidades e + Forças)
A questão afirma que "DEVE verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente", ou seja, isso DEPENDE, depende de como a empresa se encontra estrategicamente diante do mercado, se estiver diante de muitas oportunidades e diante de muitas Fraqueza, sim, caso seja outra situação, será outra estratégia.
Espero ajudar, ótima tarde ;-)
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Segundo o que entendi no comentário da Eloiza Silva Pinheiro, a questão estaria correto caso mencionasse fraquezas, isso possibilitaria o crescimento.
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Errado , na Administração é difícil garantir alguma coisa ....
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"A organização, antes de procurar alternativas, deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, (OK até aqui) garantindo, assim, sua dinâmica estratégica (errado)."
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P
se garantir a dinâmica estratégica, .a organização deveria levar em conta tanto o seu
próprio ambiente(interno) como o ambiente externo.
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Não há que se falar em "dinâmica estratégica" quando a referência é apenas do ambiente interno.
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Errado.
Para que haja dinâmica estratégica tem que considerar tanto o ambiente interno como o externo.
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ITEM ERRADO
O crescimento lucrativo e sustentável é difícil de alcançar, mas pode ser guiado por quatro princípios:
1 - MANTER A ESTRATÉGIA; A organização, antes de procurar alternativas, deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio mercado;
2 - APROFUNDARA LINHA DE PRODUTOS: antes de criar novas linhas de produto, a organização deve verificar o espaço para aprofundar em suas linhas de produtos existentes.
3 - EXPANDIR-SE GEOGRAFICAMENTE mas mantendo a mesma estratégia;
4 - CONQUISTAR MAIS ESPAÇO entre a clientela e ampliar as fronteiras em que a empresa é única.
DINÂMICA ESTRATÉGICA
Os roteiros elaboradas para o planejamento estratégicos são uma “fotografia” do passado ou do presente, não garantem o futuro e representam uma vontade quanto a compromissos irreversíveis em recursos num ambiente de incerteza, além de uma tomada de decisão.
Fonte: Administração Estratégica 3ª Edição - Fernando Serra, Manuel Portugal Ferreira, Alexandre Torres - 2014
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Vi 2 erros:
-dinâmica estratégica é diferente de de manter a estratégia.
-Não garante nada.
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... deve verificar se sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente = estabilidade
≠
Dinâmica = que evolui, se modifica continuamente.
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ERRADO
A organização deve sempre procurar alternativas, mesmo se verificar que sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, garantindo, assim, sua dinâmica estratégica
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A organização deve sempre procurar alternativas, mesmo quando verificar que sua estratégia possibilita o crescimento em seu próprio ambiente, garantindo, assim, sua dinâmica estratégica
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Professora comentando a questão tá mais perdida que saci em sapataria.... Segue o jogo
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O QC precisa encontrar um bom professor para explicar essas matérias de administração, URGENTEMENTE. Só ler e concordar com o gabarito não ajuda em nada. Isso qualquer um faz sozinho.
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Não importa o tipo de estratégia escolhido pela organização (racional, negociada ou tateante), ela é sempre dinâmica independentemente de qualquer análise prévia.
Racional - ambiente + valores + escolhe uma estratégia
Negociado - valores + ambiente + escolhe uma estratégia
Tateante - não escolhe estratégia alguma, a organização aprende com as idas e vindas da missão e visão.
Gabarito Errado.