Questão 908308

• Banca: FCC
• Órgão: TCE-SP
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - TCE-SP - Auditor do Tribunal de Contas
• Disciplina: Gerência de Projetos
• Assuntos: Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

No processo de planejamento de um projeto, caso seja impossível estimar com precisão o prazo de realização de algumas tarefas, tais tarefas

• A. devem ser excluídas do planejamento, pois não existem tarefas que não possam ser planejadas com precisão.
  
• B. devem ser colocadas no fim do cronograma para não interferir no planejamento.
  
• C. devem ser colocadas fora do caminho crítico e elaborado um planejamento em separado.
  
• D. demandarão a suspensão da realização do projeto, pois tal situação é indicativa de inconsistência no planejamento.
  
• E. deverão ser introduzidas no caminho crítico uma vez que não alteram o resultado final do projeto.
  

Gabarito: C

Comentários

• Letra C.
  
  Calcular o tempo mínimo para executar o projeto: é o trajeto mais longo da rede do projeto (PERT) do começo do projeto até a sua extremidade. Este trajeto é chamado de caminho crítico. As outras tarefas podem ser feitas em paralelo ao caminho crítico, mas qualquer atraso nas tarefas do caminho crítico resultará automaticamente num atraso do prazo total para finalizar o projeto, a menos que se faça uma correspondente redução na duração das atividade sucessoras a atividade que atrasou. Geralmente esta redução implica em aumento do custo do projeto. Para as tarefas as quais seja impossível estimar o prazo com precisão, deverão estas serem colocadas fora do caminho crítico e fazer o planejamento separado com outro membro da equipe, especializado no assunto.
  
  Só a título de complementação da resposta: PERT: Tanto o PERT (Programm Evaluation Review Technique), como o CPM (Criticai Path Method) são diagramas de flechas que identificam o caminho crítico estabelecendo uma relação direta entre os fatores de tempo e custo, indicando o "ótimo econômico" de um projeto. Esse "ótimo econômico" é alcançado por meio de uma certa seqüência das operações de um projeto que permita o melhor aproveitamento dos recursos disponíveis em um prazo otimizado.
   
• Oii,
  Onde posso ver mais sobre isso?
  Grata.
• Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) é o método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. As atividades que não possuem um caminho crítico possuem uma folga em seus prazos nas datas de entregas. No final estas atividades podem ser concluídas e geralmente não comprometem o cronograma do projeto em geral.
  

• http://pt.slideshare.net/paulohrcunha/mtodo-do-caminho-crtico
  

  vale a pena

• CPM Critical Path Method - método do caminho crítico. É uma metodologia utilizada no planejamento de projetos, relacionado com o planejamento do tempo do projeto. Uma vez definidas as atividades críticas e estabelecido o período total de tempo, esse tempo representa o prazo máximo aceito para a realização do projeto.Utiliza o caminho crítico, cujas atividades não podem sofrer atrasos sem que se reflita em atraso na duração do tempo total do projeto. É determinístico!
  
  PERT Program Evaluation and Review Technique. É tb utilizada no planejamento do tempo estimado do projeto. é probabilístico! 
                      Fonte: Administração Pública - 3a edição - Augustinho Paludo

• Questão para ser resolvida com interpretação.
  Vamos lá: se uma tarefa não tem como ser programada com
  precisão, o que você faz?
  A) exclui do planejamento? Então se não tem precisão é melhor fingir
  que não existe e deixar a coisa acontecer por mero acaso? Claro que não...
  B) coloca para o final? Então... você quer deixar o imprevisível para o
  final... Assim você se complica completamente na hora de entregar o
  resultado! Claro que não dá certo.
  C) Fazer um planejamento em separado e tirar do caminho crítico?
  Boa saída! De verdade! Você pega a tarefa que não tem informações precisas e
  faz um planejamento mais detalhado para ela! Além disso, você a tira do
  caminho crítico, por não saber como ela afetará o projeto como um todo.
  D) Para o projeto? Claro que não! Imagine se tivéssemos que parar
  todos os projetos toda vez que algo fosse impreciso... Não haveria nada feito
  pelo ser humano no mundo!
  E) Claro que alteram o cronograma, então não dá para introduzir no
  caminho crítico, afinal de contas, você não sabe quanto tempo a tarefa vai
  durar!
   

  Comentários do Prof. Carlos Xavier