SóProvas

ID
910036
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
Telebras
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos. Acerca dos conceitos
básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.

Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência ao orçamento original aprovado por todas as partes envolvidas.

Alternativas
Comentários
  • O orçamento é aprovado por TODAS AS PARTES ENVOLVIDAS?

  • onde tem literatura disso?

  • Não só Aderência ao Orçamento, como:

    - Aderência ao Cronograma

    - Nível de desempenho atingido

    - Validade técnica

    - Validade organizacional

    - Efetividade organizacional


    Referência: PINTO, J. K., SLEVIN D.P. Critical success factos across the project life cycle. Projet Management Journal, v. 19, n. 1, p. 69-74, Fev. 1988.

    PINTO, J. K., SLEVIN D. P. Critical success factors

    across the project life cycle. Project Management

    Journal, v. 19, n. 1, p. 69-74, Feb. 1988


    Há um artigo excelente na Internet, escrito por um Doutor em Administração pela FEA-USP:

    VALOR ESTRATÉGICO DOS PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

    através do link, é possível baixá-lo: http://www.scielo.br/pdf/rae/v41n3/v41n3a05.pdf


    Bons estudos!!!

    Fernando

  • O correto não seria todas as partes interessadas?

  • Os fatores críticos de sucesso em projetos podem ser baseados nas seguintes características (Albertin, 2001):

    Aderência ao orçamento: O projeto que não for aderente ao seu orçamento original ou ao orçamento aprovado por todas as partes envolvidas, resultante de uma mudança, muito provavelmente irá invalidar a decisão que levou à sua aprovação, ou seja, não deveria ter sido aprovado e realizado.

     

    Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/informatica/analise-de-aplicacao-pratica-do-guia-pmbok-no-gerenciamento-de-projetos-de-ti/52736