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A organização se caracteriza por uma divisão do trabalho claramente definida. "A divisão do trabalho constitui a base da organização; na verdade, é a própria razão da organização." A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade. A ideia era a de que as organizações com maior divisão do trabalho seriam mais eficientes do que aquelas com pouca divisão do trabalho.
CHIAVENATO, Idalberto, Teoria Geral da Administração. São Paulo: CAMPUS, 7ª Ed., 2004
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certa
O objetivo central da Teoria Clássica era o mesmo da Administração Científica: maximizar a eficiência organizacional. Apesar disso, a Teoria de Fayol (Clássica) dava ênfase ao papel da estrutura organizacional como um todo na obtenção de elevados graus de eficiência.
14 Princípios Gerais da Administração de Fayol conforme apresentado por Chiavenato (2011):
1. Divisão do trabalho. Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência da organização.
2. Autoridade e responsabilidade. Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina. Depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
4. Unidade de comando. Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção. Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais. Os interesses da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas.
7. Remuneração do pessoal. Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
9. Cadeia escalar. É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do principio do comando.
10. Ordem. Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade. Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal. A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa ficar no cargo, melhor será para a empresa.
13. Iniciativa. A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
Fonte: Prof. Carlos Xavier
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Divisão do trabalho e especialização do trabalhador- divide o trabalho que era nates excutado por apenas um artesão em várias etapas, e possuindo trabalhadores especializados em cada uma delas, seria possível aumentar a eficiência operacional.
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Fiquei um pouco na dúvida, pois ali na questão fala em eficácia (Fins). E o foco do Taylor era eficiência (meios).
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A questão é simples se observarmos que no modelo de fayol há uma divisão setorial para o crescimento gerencial. Logo haverá um setor para mkt, outro para finanças, outro para RH, outro para produção.
Pensando nisso é fácil observar que esses gerentes devem se especializar nessas áreas.
Questão certa.
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Ai vc acaba de assistir uma aula - o prof fala - "especialização do trabalhador não é classica e sim cientifica cuidado!" - então vc erra a questão
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GABARITO: CORRETO
A abordagem clássica engloba a Administração Científica (Taylor), com ênfase na tarefa, e a Teoria Clássica (Fayol), com ênfase na estrutura. e E Taylor focava na divisão do trabalho e especialização do operário.
Bons estudos...
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cienTífica------------------Taylor-----------Tarefa
clássica--------------------Fayol------------Estrutura
gabarito CERTO
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Jack Lijeiro, a especialização/divisão do trabalho é um dos princípios de Fayol (Teoria Clássica)
1. Divisão de trabalho- ESPECIALIZAÇÃO, cada um desempenha uma função, para aumentar a eficiência.
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clássica
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Desde quando Taylor e Fayol buscavam a eficácia?
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CERTO
Fayol elenca a divisão do trabalho como sendo um dos seus 14 princípios gerais:
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CERTO
Fayol elenca a divisão do trabalho como sendo um dos seus 14 princípios gerais:
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Resumo das abordagens de ADM:
*Administração Científica (Taylorismo): ênfase nas tarefas;
*Teoria Burocrática (Waber): ênfase na estrutura;
*Teoria Clássica (Fayol): também apresentava ênfase na estrutura, mas com foco no gerente (visão de cima para baixo);
*Teoria das Relações Humanas: ênfase estava nas pessoas;
*Teoria Estruturalista: ênfase tanto na estrutura como no ambiente;
*Teoria Neoclássica: ênfase na estrutura;
*Teoria Comportamental: ênfase nas pessoas;
*Teoria Contingencial: ênfase no ambiente e na tecnologia
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A Abordagem Clássica engloba a Administração Científica de Taylor (especialização do trabalhador) e Teoria Clássica de Fayol (especialização dos departamentos / unidades). Logo, a questão está correta por ter narrado aspectos da Administração Científica.
Resposta: Certo.