Questão 911671

• Banca: FCC
• Órgão: TRT - 9ª REGIÃO (PR)
• Ano: 2013
• Provas: FCC - 2013 - TRT - 9ª REGIÃO (PR) - Analista Judiciário - Área Administrativa
• Disciplina: Administração Pública
• Assuntos: Gestão por resultados

Quando introduzida a gestão por resultado em uma organização pública, é importante evitar a

• A. definição de metas precisas que exijam constante avaliação e revisão dos planos.
• B. segmentação das metas em objetivos menores sob a responsabilidade de setores específicos.
• C. interdependência entre as metas de departamentos, favorecendo a autonomia gerencial.
• D. ênfase na hierarquização da organização e os controles formais voltados a processos.
• E. definição das responsabilidades pelos resultados em agentes específicos.

Gabarito: D

Comentários

• Alguém pode explicar?
• - A administração pública gerencial tem ênfase no resultado. Mas nenhum resultado será alcançado sem uma boa gestão de processos. (olhando o que ele vai agregar para administração) =/= burocrático, que só olhava pros processos e não para a sociedade.
  
  Portanto, não se deve confundir gestão de processos (gerencial tem foco nos resultados) com ênfase nos processos (administração burocrática).
  
  Pra ter uma ênfase em resultados é importante ter uma gestão por processos (com a diferença de que, no sistema burocrático, estes processos existiam para atender a própria administração. Mas hoje são para atender ao cidadão).
  
  É impostante salientar que é através da hierarquia que se exerce a supervisão, o comando. Mas a ênfase não está mais nas funções hierárquicas em si. Os subordinados têm mais autonomia hoje em dia. 

• 
  A gestão por resultados foca no controle dos resultados e não na hierarquia e controle formal dos processos.

• Um bom comentário para esse questão esta nesse site:
  
  

  Fonte: http://www.comopassar.com.br/home/index.php/inicio/93-provaanalistatrt-pr2013-admpub-e-orcamentoafolrf.html
  

• Foco nos resultados, daí a menor importância aos meios , processos.

• Foco sai justamento dos processos e passa para os resultados.

• A letra d) está se referindo ao modelo mais burocrático (hierarquia, rigidez, procedimentos), que é oposto ao modelo gerencial (flexibilidade, resultados).