São os seguintes os elementos constituintes do
processo de planejamento estratégico:
1.
Missão;
2.
Visão;
3.
Diagnóstico estratégico externo: é a análise do ambiente externo e o
mapeamento das ameaças e oportunidades que circundam aorganização;
4.
Diagnóstico estratégico interno: é análise das forças e fraquezas da
organização para competir no ambiente em queatua;
5.
Fatores-chave de sucesso: modelo proposto por Ansoff na década de 1980 e que consiste em evidenciar as questões
críticas para a organização, em resultado da análise dos diagnósticos interno e
externo realizados através do modelo de Harvard de análise de SWOT (Forças,
Fraquezas, Ameaças e Oportunidades).
6.
Definição dos objetivos: Há autores que inserem os objetivos no processo de formulação da estratégia,
como os seguidores do modelo de Harvard,
e há outros que trabalham a definição dos objetivos como parte separada
da formulação da estratégia, como os seguidores do modelo de Ansoff. De qualquer forma estes devem ser
perseguidos pela organização.
7.
Análise dos públicos de interesse (stakeholders): a estratégia deve
atender aos interesses e necessidades dos diversos grupos que influenciam ou
são influenciados pela organização. O stakeholder é uma pessoa, grupos de
pessoas ou organizações. São consumidores, empregados, funcionários, usuários,
dirigentes, governos, instituições financeiras, opinião pública,acionistas.
8.
Formalização do plano: um plano estratégico é um plano para a ação. Não basta a intenção é necessário implementação.
9.
Auditoria de
desempenho e resultados: trata-se de rever o que foi implementado, seus
resultados, e decidir pelos novos rumos do processo.
Por sua vez Djalma
de Oliveira apresenta em seu livro “Planejamento estratégico” quatro etapas do Planejamento Estratégico:
a)
Diagnóstico estratégico: abrange a definição da visão,
a análise externa, análise interna e análise dos concorrentes;
b)
Definição da missão: esta nós já vimos: é a
definição da razão de ser da empresa e as conseqüências de tal definição;
c)
Definição dos instrumentos
prescritivos e quantitativos: instrumentos prescritivos são aqueles que irão dizer
como a organização deve atuar para alcançar os objetivos definidos. Instrumentos quantitativos são aqueles ligados
ao planejamento orçamentário;
d)
Controle e avaliação: são verificações, etapas em
que se avalia se o que está sendo feito corresponde ao que foi planejado.