Organização Funcional: o gerente geral exerce uma influência mais forte sobre as atividades. Esta forma de uma organização tradicional, ocorre muito a resistência a mudanças, impedindo que a estrutura assuma uma postura mais equilibrada.
Organização Hierárquica: o poder tende a ser traduzido em termos de posição. São valorizados os tipos de poder formal – propriedade e de tradição.
Organização Força-tarefa: reúne autoridade em torno de um “gerente de projeto” ou de um grupo de pessoas para cumprir uma determinada tarefa. Em alguns casos, a autoridade formal é claramente transmitida, colocando nas mãos do coordenador ou gerente um poder muito forte.
Organização Matricial: os gerentes assumem mais poder de decisão do que os gerentes funcionais. O cronograma e as metas de custo são fortemente enfatizados.
Organização Horizontal: distribui o poder de decisão e de influência igualmente entre os gerentes.
Logo, B.
"TREINE enquanto eles dormem, ESTUDE enquanto eles se divertem, PERSISTA enquanto eles descansam e então VIVA O QUE ELES SONHARAM!"