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Olá Pessoal, Gabarito Correto.
Novamente a banca usou um trecho de um artigo do autor Pedro Paulo Carbone, então fiquem de olho nesse autor. O nome do artigo está na fonte, no final do texto.
Fundamento:
"a gestão por competências como uma metodologia de orientação empresarial para o mercado e para o cliente, voltada para o desenvolvimento sistemático das competências profissionais das equipes e dos funcionários".
A Gestão por Competências surgiu para atender demandas de superação da concorrência num mercado globalizado; as exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua; aprendizagem e novos conhecimentos, que são fontes para a geração de vantagem competitiva sustentável. Representa um importante sistema de informação estratégica que orienta as ações de desenvolvimento profissional e organizacional na direção correta
A proposta é: compreender quais são as competências organizacionais são críticas para o sucesso empresarial e desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos.
Fiquem atentos aos termos destacados pois são cobrados em provas.
Fonte: "O Sistema de Desenvolvimento Profissional e de Gestão por Competências do Banco do Brasil" (Pedro Paulo Carbone e Edgard Rufatto Junior). http://www.educor.desenvolvimento.gov.br/public/arquivo/arq1229429519.pdf
Bons estudos
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QUESTÃO CORRETA:
A GESTÃO POR COMPETÊNCIA BUSCA RECONHECER,
DESEMVOLVER E AMPLIAR COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS PARA
ALINHÁ-LAS AS ESTRATÉGICAS ORGANIZACIONAIS.
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Voltada para o desenvolvimento sistemático=Global organizacional. Veja:
GPC: Melhorar o desempenho INDIVIDUAL e Incrementar o desempenho Global da organização.
Fonte: A. Ribas
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CONFORME CHIAVENATO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS É UM PROGRAMA SISTEMATIZADO E DESENVOLVIDO NO SENTIDO DE DEFINIR PERFIS PROFISSIONAIS QUE PROPORCIONEM MAIOR PRODUTIVIDADE E ADEQUAÇÃO AO NEGÓCIO, IDENTIFICANDO OS PONTOS DE EXCELÊNCIA E CARÊNCIA, SUPRINDO LACUNAS E AGREGANDO CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES, TENDO POR BASE CERTOS CRITÉRIOS OBJETIVAMENTE MENSURÁVEIS.
A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NÃO CONTROLA RESULTADOS, APENAS AVALIA.
CESPE: A gestão de competências envolve a definição de quais são os conhecimentos, as habilidades e as atitudes importantes para a organização alcançar seus objetivos estratégicos. (CERTO)
GABARITO CERTO
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GAB: CERTO
Complementando!
Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia
Lembre-se sempre que gestão de competências é um processo contínuo, ou seja, deve ser sempre buscado este mapeamento das competências atuais (por que estão sempre mudando, até com a entrada e saída de pessoas) e a necessidade estratégica, de modo que se desenvolvam as competências desejadas.