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ID
930541
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SERPRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Em relação ao levantamento de necessidades de capacitação,
julgue os itens de 92 a 97.

Tradicionalmente, a compreensão dos processos de levantamento de necessidades de treinamento pode ser aferida, basicamente, pelas análises organizacional, de tarefas e pessoal.

Alternativas
Comentários
  • Métodos de levantamento de necessidades de treinamento:
     
    Passos no levantamento de necessidade de treinamento:
     Análise Organizacional - Diagnóstico organizacional Determinação da missão e visão dos objetivos estratégicos da organização.
    Análise dos recursos humanos - Determinação de quais os comportamentos, atitudes e competências necessários ao alcance dos objetivos organizacionais.
    Análise dos cargos - Exame dos requisitos exigidos pelos cargos, especificações e mudanças nos cargos.
    Análise do treinamento - Objetivos a serem utilizados na avaliação do programa de treinamento.

    FONTE: CHIAVENTO -Gestão de Pessoas
  • Métodos de levantamento de necessidades de treinamento 

    Chiavenato aponta quatro níveis de análise para se realizar o levantamento de necessidades de treinamento. Esta é a etapa de diagnóstico: 

    Análise Organizacional: a partir do diagnóstico de toda a organização, para verificar os aspectos da missão, da visão e dos objetivos estratégicos que o 
    treinamento deve atender. 

    Análise  dos  recursos  humanos:  a  partir  do  perfil  das  pessoas,  determinar quais  os  comportamentos,  atitudes,  conhecimentos  e  competências 
    necessários  para  que  as  pessoas  possam  contribuir  para  o  alcance  dos objetivos estratégicos da organização.

    Análise  da  estrutura  de  cargos:  a  partir  do  exame  dos  requisitos  e  especificações dos cargos, determinar quais são as habilidades, destrezas e 
    competências  que  as  pessoas  deverão  desenvolver  para  desempenhar adequadamente os cargos. 

    Análise  do  treinamento:  a  partir  dos  objetivos  e  metas  que  deverão  ser utilizados como critérios para avaliação da eficiência e eficácia do programa 
    de treinamento. 
  • 1ª FASE: NECESSIDADE DE SATISFAZER - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL (IDENTIFICAR LACUNAS - MAPEAMENTO).
    - LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENO – LNT
         •    ANÁLISE ORGANIZACIONAL (DIAGNÓSTICO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS).
         •    ANÁLISE DOS RECURSOS HUMANOS (COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS. DEPARTAMENTAL).
         •    ANÁLISE DOS CARGOS (PERFIL DESEJADO DE SEU OCUPANTE - CAPACIDADE, HABILIDADE E CONHECIMENTO. OPERACIONAL).
         •    ANÁLISE DO TREINAMENTO
         •    ANÁLISE DE CENÁRIOS (REATIVOS PROBLEMAS JÁ EXISTENTE, PROSPECTIVO PARA MUDANÇAS PREVISTAS/FUTURAS).
         •    INDICADORES (A PRIORI PARA NECESSIDADES FUTURAS, A POSTERIORI VEM DE NECESSIDADES PASSADAS).
     

     

     

     

    GABARITO CERTO