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ID
941395
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INPI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Em relação à formação de equipes na organização, julgue os itens seguintes.

A estratégia mais viável ao gestor de projeto é a manutenção da equipe do início ao fim dos trabalhos, dado que a flexibilidade compromete os resultados.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO

    A flexibilidade é a regra na gestão de projetos para adequar a equipe e recursos às necessidades do projeto.
  • Kerzner traz uma lista de 10 habilidades necessárias ao Gerente de Projetos. Novamente, as habilidades pessoais de misturam com as competências técnicas em gerenciamento:

    • Construção de Equipes
    • Liderança
    • Resolução de conflitos
    • Competência Técnica
    • Planejamento
    • Organização
    • Empreendedorismo
    • Administração
    • Suporte Gerencial
    • Alocação de Recursos

    Para o Referencial Brasileiro de Competências em Gerenciamento de Projetos, da ABGP (Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos), associada do IPMA (International Project Management Association); além de competências relacionadas a procedimentos e métodos, gerenciamento geral e competências organizacionais, traz descrito também um conjunto de atitudes pessoais que compreendem:

    • Comunicação
    • Initiativa
    • Auto-controle
    • Integridade
    • Resolução de conflitos
    • Pensamento holístico
    • Lealdade, solidariedade
    • Liderança

     

    Continuando a comparação, estas diferentes referências trazem forte conteúdo relacionado às habilidades técnicas e pessoais para o exercício da função. A dosagem correta de cada uma dessas habilidades, em cada momento e circunstância específicos do projeto, serve como um importante fator de diferenciação do profissional em gerenciamento de projetos.

    E, no ambiente cada vez mais competitivo e exigente, onde o mercado busca profissionais dinâmicos e empreendedores, o Gerente de Projeto também precisa:

    • Motivar
    • Gerar conhecimento
    • Relaciona-se com pessoas
    • Criar e Inovar

    Em resumo, o grande desafio do Gerente de Projetos é o de Agregar Valor para os Projetos e para a Organização. E isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em métodos e processos e disseminação de conhecimento.

    http://gerenciamentoestrategico.wordpress.com/2009/11/03/competencias-em-gerenciamento-de-projetos/

  • Flexibilidade é tudo na gestão de projetos!

  • Inclusive uma das nove áreas da gestão de projetos, a Gestão da Comunicação, assim como a manutenção de sistemas de informação, existem justamente para ajudar a dar mais flexibilidade ao gestor no caso de mudança da equipe.

  • É VIÁVEL QUE O GESTOR DE PROJETO SEJA ADAPTATIVO, DINÂMICO E FLEXÍVEL COM SUA EQUIPE. SE UM DOS MEMBROS NÃO COLABORA PARA O PROGRESSO DA EQUIPE, ENTÃO É VIÁVEL SUBSTITUI-LO OU APENAS ELIMINÁ-LO DO QUADRO DE COLABORADORES, CASO CONTRÁRIO ESTARÁ PERSISTINDO NO ERRO.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • "A estratégia mais viável ao gestor de projeto é a manutenção da equipe do início ao fim dos trabalhos, dado que a flexibilidade compromete os resultados."

     

    O erro está em negrito.