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ID
941398
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INPI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Em relação à formação de equipes na organização, julgue os itens seguintes.

Ser específico, comunicar-se com clareza e ser oportuno são atitudes requeridas ao gestor de projetos.

Alternativas
Comentários
  • Atitudes, conhecimentos e habilidades que um Gestor de Projetos deve possuir:

    Atitudes:
    Liderança: Possuir sabedoria para ouvir, entender, discernir, facilitador, responsável, comunicativo, humilde, comprometido, influente, conhecedor
    Desenvolvimento de Equipe:Trabalha com e, principalmente, para o time, incentivar o autogerenciamento.
    Motivação: Despertar o interesse impulsionador
    Influência: Capacidade de incutir, comunicar, inspirar.
    Gestão de Riscos:
    Agilidade de raciocínio

    Conhecimentos:
    Conhecimento político e cultural:
    Conhecimento da cultura da equipe, do cliente envolvidos, desenvolvendo técnicas de planejamento que abordema cultura e a política dos clientes, equipe e comunidade envolvida.
    Processo decisório:
    Saber negociar, prever, ter experiência
    Planejamento de Projeto:
    Além de possui conhecimento das Técnicas de Planejamento e noções de Orçamento e Finanças é ter a cautela com todos os envolvidos, preparando-se constantemente paras as mudanças.
    Medição de Performance:
    É saber coletar e analisar informações sobre o projeto, comunicando da melhor forma possível aos interessados, cobrando e incentivando a equipe.

    Habilidades
    Inteligência Emocional:
    É ter a capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
    Visão Holística:
    É um conjunto de constructos que dão a visão apurada.
    Eficácia Organizacional:
    É ter a compreensão aguçada dos resultados que o projeto pretende auferir. É ter metas bem definidas
    Negociação: Processo de comunicação com o propósito de atingir um acordo sustentável sobre diferentes ideias e necessidades, o que importa é o bem comum, gerido muitas vezes pela flexibilidade.
    Gestão de Riscos:
    Ter a visão dos recursos, dos clientes e documentação de avanço dos projetos sempre presente em suas ações.
    Resolução de Problemas:
    Capacidade de observar, detectar e solucionar problemas.
    Comunicação:
    Fluência, domínio da língua, costumes, credos que estão envolvidos no processo.
    Gestão de Stakeholders: Capacidade de gerir o equilíbrio entre os interesses.

    http://www.tiespecialistas.com.br/2012/05/gestor-gerente-lider-chefe-de-projetos/